近期以来，同煤集团临汾宏大矿业公司认真落实集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，引导干部员工转变思想观念，真抓实干，攻坚克难，上下联动，形成合力，树立安全保障高、综合效益好、资源后劲足、员工幸福多的临汾宏大品牌形象。
讲政治 顾大局 提升党建工作水平
公司通过中心组学习、“三会一课”等形式，组织党员干部深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实用党的理论补足精神之钙，把稳思想之舵。
同时，推行目标管理，实行党政一体化考核，建立领导包保奖罚制度，形成综合分析研判机制，将考核结果与评先评优、选拔任用直接挂钩，以考核促工作，有效调动干部的工作积极性和主动性。
从严处理工作作风存在问题的党员干部。去年以来，共诫勉谈话35人，调整基层单位主要负责人12人，在全公司形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，让员工真正看到干得好的能上去、干得不好的下得来。
针对基层组织不强、基础工作不扎实、基本能力不足等问题，坚持把“三基建设”作为一项重要工作来抓，大力开展“摸底数、明职责、定标准”活动，建立问题台账，对查找出的问题限期整改销号。
查隐患 防风险 提升安全管理水平
公司严格执行集团公司安全生产“30条”要求，狠抓安全生产标准化建设，建立健全安全管理体系，启动了风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全管理水平。
扎实开展全员全覆盖安全知识培训和实操演练，增强员工安全意识，筑牢安全防线。制订《进一步加强煤矿安全管理人员下井检查安全工作管理办法》《下井质量管理考核办法》，要求领导干部深入现场盯班带班，开展隐患排查，强化现场管理。
每月召开各系统专题会议，全面梳理涉险隐患，认真分析隐患的成因，针对各单位暴露出的问题下发隐患排查整改清单，督促相关责任人按照“三定五落实”进行整改，坚决做到检查不留死角、整改不留后患，确保公司安全生产。
严考核 增效益 提升经营管理水平
公司充分发挥经济杠杆作用，把工资与产量的挂钩比例由原来的40%提高到50%，鼓励大家跳起来“摘桃子”；按照“防风险、强管理、增效益”的要求，加强契约化管理，层层签订目标责任书，明确目标责任，确保主要任务指标精准分解到区队、班组。
复工复产以来，公司主要领导扑下身子，和一线干部员工并肩作战、出力流汗，每月平均下井15个以上。在关键岗位缺员的情况下，一些党员干部亲自上阵操作采煤机、掘进机，带领员工迎难而上，煤炭产量短时间内就恢复到了疫情前的水平。
疫情期间，公司出台了吨煤23元专项奖励措施，充分调动干部员工多出煤、出好煤的积极性。
闯市场 增销量 提升销售管理水平
公司牢固树立“一盘棋”思想，将产、运、销“三位一体”密切衔接，注重煤质管理，增强市场意识，以效益最大化为导向，精准销售、智慧销售，防范销售风险和市场风险，保证生产源头与销售龙头的精准对接与高度匹配。
在抓好疫情防控工作的前提下，公司抓住1、2月份本地煤炭市场需求旺盛的有利时机，调整作业时段，提高生产效率，超前分析研判，实施网上竞价的煤炭营销方式，全面开创销售工作新局面。
同时，充分发挥煤质化验中心作用，加强煤质监测预报，将煤质管理向生产源头延伸，由事后检测变为事前监管。针对各矿煤质特点，做好配煤，有针对性地开发市场、扩大销量。（朱文娟 李晨阳）
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