近期以来，襄汾万都村镇银行正在积极推进企业“六定”改革和“腾笼换鸟”工作，通过实施“六定”方案健全现代企业制度，完善公司法人治理，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制；通过“腾笼换鸟”促进各部门紧密合作，加快银行运营结构调整，促进银行业优化发展，助力更好地服务襄汾县域经济发展和襄汾老百姓的生活。
刀刃向内 敲定“六定”改革方案
“我们万都村镇银行扎根在襄汾，天生就具有普惠性质，这几年的发展，由于我们并没有发挥出管理层的优势，银行在服务小微企业以及三农的力度还不够，我们这次一定要下定决心，排除万难，从内部改革做起……”
2020年12月，一场特殊的会议在襄汾万都村镇银行会议室内召开。主持这场会议的是襄汾县万都村镇银行的董事长杨志峰。
在杨志峰看来，中小银行要想发挥自己的优势，就得摒弃过去传统的运营模式，推进银行开展“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”六定改革。
定责，就是确定落实管理部室职责，明确职责划分，落实工作目标。定岗，就是结合2021年各项工作目标，根据工作量重新确定岗位。定编，就是本着精简机构体量、优化人力资源、提高工作效率的原则，结合岗位工作量及工作属性需求合理确定各岗位人员编制数量。定员，就是岗位及人员进行双向选择，把合适的人放到合适的位置，使人力资源规划与员工个人职业生涯规划的紧密结合。定额就是通过竞标、夺标，制定好底标，实行能者上，平者让，庸者下，一锤定音，敲定全年工作目标。定薪，就是依照员工劳动强度、绩效、责任心等因素公平考虑，以贡献与薪酬挂钩激励员工，以员工个人素质水平与薪酬挂钩来促进竞争，以岗位能力要求与薪酬挂钩来促进提升，透明公开薪酬方案。
“六定”方案的推行得到了班子成员的一致认可。襄汾万都村镇银行董事长杨志峰介绍，针对当前银行内存在的“机构多、层级多、程序多、干部多、人员多、效率低”现象，以及“入口不透明、考评穿透难、激励约束软”等问题，“六定”改革重在管住银行关键人员、管好用工“进、用、退”三个关键环节，通过重新制定岗位标准，合理控制人员编制和职数，推行“招聘制”“契约化”“任期制”“组阁制”等现代化企业管理模式，实现在人员选聘机制、考核激励机制、薪酬分配机制等方面与市场的全面接轨。
推行“六定”方案是促进银行业治理现代化的重大举措，也是襄汾万都村镇银行的创新探索。该行推行“六定”改革，意在破除“管理层怠政、员工懒散”的顽疾，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。
目前，该行基本完成总行改革和各支行、服务站全面改革，改革后的银行形成了职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。在杨志峰看来，“六定”改革对于银行业来讲，是刀刃向内的自我革命，必须真改深改、从根上改，确保企业改出活力、改出竞争力。
“腾笼换鸟” 激发员工内生动力
1月13日，襄汾万都村镇银行召开开门红誓师大会，这是该行新的一年“腾笼换鸟”迈出的第一步。在会上，14个小组激烈竞争，争标、夺标，签订责任书、授军旗、领军饷，成功夺得各个标书。
所谓“腾笼换鸟”，所谓“腾笼换鸟”，即一改往年各支行制定目标，完成目标的做法，而是提前制定好底标，能者上，平者让，庸者下。
这样的做法有助于充分调动员工积极性，激发出员工的干劲和热情，促进各部门创先争优的积极性。襄汾万都村镇银行行长苏中认为，推进银行“腾笼换鸟”工作是以建立现代企业制度，特别是法人治理结构为核心，推动解决银行管理经营问题等体制性弊端和创新性不足的矛盾，助力推动企业实现开拓创新、增量变革和动力转换的重要举措。
2021年，该行“腾笼换鸟”工作目标已纳入各支行考核体系，与领导薪酬、员工收入直接挂钩。
接下来，襄汾万都村镇银行要把“六定”改革和“腾笼换鸟”作为“一把手”工程，广开合作大门，主动走出去、请进来，确保工作高效推进、落地见效。（张淑芳 宋洁）
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