蒲县:采取“三化”举措以高质量考核服务高质量发展

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治本在得人,得人在审举,审举在核真。近年来,蒲县从考核内容、考核程序、考核结果运用三方面发力,不断健全考核机制和办法,及时把好干部发现出来、使用起来,为高质量发展集聚一支高素质队伍。

考核内容“精细化”。实行分类分考,设置党建任务、高质量发展综合绩效、营商环境、安全生产和消防工作、专项工作5类考核指标,区分乡镇、党群、行政、事业4个领域,差异化提出考核内容,形成一个部门一张任务清单,一个领域一张排名榜单,既提升了考核的精准性,也打破了一些小单位年年垫底的“潜规则”,如县产业发展综合服务中心因其研发的“蒲香红”苹果获得国家级金奖2项、银奖1项而在2020年度考核中脱颖而出,领导班子获评优秀等次。

为各单位设置具体的考核指标,如围绕乡村振兴总体要求为乡镇系统设置了产业发展、生态环境、乡风文明、基层治理、民生保障、有效衔接6类高质量发展指标,把抽象的要求转化为种养殖面积、脱贫劳动力培训等具体的任务,可量化、能定责、可追责。

考核程序“规范化”。改变“平时不算账,年终凭印象”的现象,由县领导担任组长,分别抽调5类考核指标牵头部门精干力量成立工作专班,一月一调度,常态化了解掌握各单位指标任务进展情况。结合疫情防控、防汛救灾、“两委”换届等重大任务,派出由组工干部和纪检干部组成的组织纪律组,近距离考察识别干部表现。根据平时考核、年度考核、民主测评成绩,结合督查、巡察、审计等结果,综合研判确定领导班子和领导干部评价等次,不简单以分取人。

考核运用“实效化”。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,不仅区分优劣,更要奖优罚劣、激励担当、促进发展。连续三年按照人均3000至6000元的标准落实考核奖金,对当年优秀、连续两年和连续三年优秀的干部,还要增发上浮奖金。2018年以来评选出的担当作为干部有55.6%提拔重用或晋升职级。

针对干部谋划项目思路不宽、对经济规律认识不深等考核中暴露出的问题,先后组织赴杭州、深圳、武汉等地开展10批次专题教育培训,缺什么就抓紧补什么。考核机制的健全完善,让真干假干不一样,干好干坏不一样,也让广大干部在全方位推动高质量发展中干劲更足了。(刘静娴)

[编辑:张李鹏]
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