10月18日，蒲县农商银行召开2021年三季度工作总结暨四季度业务动员会。会议全面回顾总结三季度经营管理工作情况，并就下一步工作进行动员部署。蒲县农商银行领导班子、各部室正副经理、网点负责人、综合柜员共计80余人参会。
会议通报了《蒲县农村商业银行“聚力短板抓提升、赶超先进创一流”九月份业务竞赛情况》《蒲县农村商业银行九月份风险资产清收处置情况》，班子成员先后安排部署分管工作。
蒲县农商银行党委副书记、行长张福才对《蒲县农村商业银行“咬紧目标不放松、奋力冲刺保收官”四季度业务竞赛活动实施方案》《关于四季度风险资产清收考核办法的通知》进行了详细解读，并对分管工作进行安排。他强调要在思想上充分重视业务发展压力，处处以大局为重，找问题、谋方法、想措施，并且要将方法措施运用到实际工作当中，压实管理责任。
蒲县农商银行党委书记、董事长王玉平强调，全体干部职工要牢固树立大局意识和“交账”意识，进一步统一思想、鼓足干劲、乘胜前进，向全面完成年度目标发起冲刺。
一、紧盯目标任务，奋力冲刺。要全面分析前三季度各项工作存在短板，对照年初任务目标，瞄准广大客户群体和重点项目，列出清单、建立台账，倒排工期、挂图作战，组织动员全体干部职工，建立快速反应和营销激励机制，将任务指标层层分解，做到人人头上有任务、个个肩上担责任。同时充分发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，避免出现“上热下冷”情况，营造创先争优、比学赶超的浓厚氛围，真正做到党建工作与业务经营目标一致、任务统一、效果互促。
二、紧扣重建重塑，夯实基础。结合当前“两项整顿”工作，各条线部门要进一步梳理流程，强化管理，杜绝“人情代替制度”现象出现，严明工作纪律，转变工作作风，狠抓工作落实，着力解决“不作为、不想为、不会为、不敢为”的问题。同时持续强化内部监督机制，加强合规文化建设，使依章办理、合规运行、提升服务、强化基础的理念渗透到各项工作之中，为客户全方位提供一揽子金融服务和产品，做大、做强、做优各项业务指标。
三、紧谋首季开门红，拓宽局面。要深刻认识到“开门红”活动对于全年任务的重要性，把“组织资金”作为首季工作的重中之重，以“增资金、提份额、强实力”为要求，顺应形势变化，提前做好明年首季开门红筹备工作。各部室、网点结合当前工作开展情况，梳理存在问题并分析原因，进一步研判形势、明确今后工作任务，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全身心投入到首季开门红筹备当中，多管齐下打响第一枪。（刘伟奇）
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