3月15日，省联社临汾审计中心党组成员、副主任马飞龙深入洪洞农商银行，就贯彻落实省市农信会议精神、“首季开门红”各项业务推进、财务管理、疫情防控等工作进行督导，并深入古槐分理处就“党建+业务”融合工作进行现场指导。审计中心审计二部部长侯冬玲、综合部负责人韩毅参加调研。
期间，马飞龙与该行班子座谈，了解重点业务指标完成、下乡督导入户等情况，结合各项业务完成情况，就下一步工作提出具体要求：
一是扎实做好“党建+业务”融合工作。强化党的建设与业务发展深度融合，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实转变工作作风，彻底摒弃厌战倾向、麻痹倾向、骄傲倾向，按照“求实”“求精”“求快”的工作要求，以点带面，大力实施“党建+业务”工程，进一步把党建优势转化为发展优势，形成党建引领带动各项工作同频共振、深度融合、高质量发展的工作格局。
二是扎实做好“首季开门红”业务冲刺工作。用好首季最后时间，对照省联社和临汾审计中心各项指标，实施“清单式”管理，精准核算，逐项盘点，逐条研究；围绕重点指标、重要目标，争分夺秒，稳中求进，奋力赶超；紧盯业务短板、任务弱项，倒排工期，制定措施，强化落实；充分应用绩效考核作用，层层压实责任，激发全员工作积极性，高效推进工作，确保完成首季各项指标，为全年工作转型发展、高质量发展打好基础。
三是扎实做好“全面授信”业务转型工作。着力回归转型，持续践行“普惠金融、零售致胜”的经营理念，以全面授信、晋享e付二维码等拳头产品为突破口，实施全业务营销、全员营销、全面营销，分层分类精准获客，量体裁衣推广产品，下大力气提高辖区农信产品的覆盖面和影响力，促进各项业务转型发展。同时，活用方式方法，认真研究制度政策，按照客户的贡献度、经营特点、服务需求，推荐适合长远发展、高效生产的金融产品，助力乡村振兴和地方发展。
四是扎实做好“改革化险提质增效”工作。持续引深风险资产清收处置工作，用好全员认领清收、百日行动、周会推进等举措，进一步澄清底数，加强协调联动，提高清收质效，优化资产质量；强化财务管理，多措并举，降低成本、增加收入、提升利润，合理制定资金营运、收支等方面的预算计划，形成规范的财务支出流程，促进收益稳步提升。（李吉鹏）
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