自2022年“首季开门红”业务竞赛活动开展以来，翼城农商银行浇底支行在做好疫情防控的同时，做好客户服务，坚持防疫服务“两手抓”。尤其在存款营销方面，做到“四个一”，确保存款稳中有增。截至3月末，该支行各项存款余额12751万元，较年初净增1736万元，完成800万元任务目标的217.02%。
明确“一个目标”。为了提高员工营销存款的积极性，该支行根据总行下达的任务目标，将存款任务按岗位分解，全体人员都有目标，有担子才有动力，并严格考核，以业绩论薪酬，坚持奖勤罚懒，调动全员积极维护、深挖储源、大力揽储的主动性。这些措施有效地激发了全员揽存的积极性，有力地推进了储蓄存款的稳步增长。
做好“一个宣传”。该支行员工利用春节务工人员返乡的有利时机，通过微信朋友圈、各村微信群、抖音、快手等线上渠道大力组织宣传存款，提供多元化金融产品，让更多客户了解家门口金融服务的便利性。同时，为持续优化存款结构，提高低成本存款份额，该支行员工在外拓营销及办理柜面业务时，积极向客户推荐个人通知存款灵活方便、提前支取不损失利息的优势，取得了较好的效果，截止3月末，该支行通知存款余额676万元，比年初净增567万元。
寻找“一个目标”。寻找客户目标，实施精准营销，可以帮助员工实现营销精准快的目标。针对一季度该支行服务区域内客户大量出售玉米、资金快速回笼的情形，该支行行长积极与各村联系，通过电话回访、上门营销等多种方式，向刚出售玉米的客户推荐该行存款产品，取得了良好的效果。
做好“一个服务”。为了提高临柜人员办公效率，减少客户等待时间，该支行不断加强员工学习、培训，提高员工业务技能和工作效率，同时充分抓好业务办理过程中的人员、设备管理，将业务合理分配，要求临柜人员在办理业务过程中，遇到复杂的业务，灵活调整办理人员，另一人员继续办理简单业务，缩短客户等待时间。（高旭玮）
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