今年以来，浮山农商银行坚决贯彻落实省联社党委“三强一转”决策部署，与时俱进下大气力发展电子银行业务，截至6月末，全行晋享e付商户总户数达2452户，新增活跃收单商户219户，总户数达1302户；个人客户渠道绑卡客户数净增17685户，完成任务目标的982.5%，总户数达15.98万户；沉淀低成本银行卡活期储蓄资金达4.5亿元，显著提升了服务便捷性与客户体验，进一步叫响了“山西农信 百姓银行”的良好口碑，为业务经营注入了强大动力。
从理念上引导，打开思想“总开关”
浮山农商银行党委班子高度重视电子银行业务的发展，坚持把此项工作同存款、贷款、不良清收等主营业务同谋划、同部署、同推进、同考核、同奖惩，做到逢会必讲、督导必查，不断教育和引导员工将卡业务和电子银行业务作为巩固零售市场、抓牢基础客户的重要手段，使全员充分认识到此项工作对于抢占获客渠道、增强客户黏性、实施业务联动、沉淀碎片资金、调整存款结构、降低负债成本的重要性，使基层干部员工真正做到“思想上想干、理念上愿干、行动上肯干”。
从责任上压实，激发内生动力
该行坚持每周一召开支行行长经营例会，由网点负责人汇报上周完成情况、存在的问题和困难、预计下周完成目标，部门经理现场记录、到期公示，由总行班子对连续两周未实现目标的网点进行约谈。同时，在全行实施“点穴式”督导，每周二列出“短板清单”，由包片班子和包点中层对工作滞后的网点进行实地督导，与基层一道分析原因、制定措施、迎头赶上。此外，该行包片班子还加入到所包网点的工作微信群中，每晚查看员工当日营销成果汇报并进行点评，推动各网点做到“天天有进度、周周有效果”，极大地激发了全员内生动力。
从方法上创新，提升营销质效
该行将服务辖区特别是商户集中区域划分为六个大网格，每名网格员均加入所服务小区、村庄、街道、市场、商超的微信群，并在每个商铺粘贴爱心小贴片，留下网格员的联系电话，第一时间解决产品使用中存在的问题，真正使每名客户实现从办下来，到摆上来，再到用起来的转变。同时高度重视场景建设，先后与浮山县发展改革和科技商务局合作，发放政府优惠券11000张，总金额达50万元，与12家大型商家合作，涉及零售、加油、住宿、餐饮、家电等行业，涉及优惠券费用全部由政府“买单”。2023年又作为试点机构，与银联临汾分公司合作，在全县开展“普惠金融 助农发展”购买农资消费满减活动，实现了提振消费信心、支持乡村振兴与电子银行业务的多方共赢。（程霄）
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