黄河新闻网临汾讯（记者 马欣峰 通讯员 吴云峰）为确保完成年度经营计划、实现既定工作目标，农行临汾分行在落实好中央金融工作会议精神、总分行年初党建和经营工作会议精神的基础上，重点就如何做好“五篇大文章”、开展好“四大行动”、实施好“四大工程”进行了科学思考和认真调研，要求广大干部员工强化“七个落实”，加快全行高质量发展步伐。
一、强化“重执行”是抓落实的关键。要求全行广大干部员工要充分认识到市分行党委作出决策部署只是第一步，只有强化执行，一项一项定目标，一步一步去推进，决策部署才能落地见效。要摒弃“文件一发就了事、会议一开就收场”的不良作风，树立“崇尚实干、狠抓落实”的思想共识和攻坚合力，大力营造“说了算、定了干、干必成”的工作氛围。
二、强化“管过程”是抓落实的途径。要求全行广大干部员工坚持“一级抓一级、层层抓落实”，形成逐级负责的科学机制。要牢记“如果一个领导干部推动不了下级的工作落实，那他就是失职的；如果一项工作“卡”在中间一个环节没有落实下去，那么中间这一级的干部就是失职的”。要坚持一级对一级负责，并把抓落实的重心放在基层一线，切实解决好工作中的难点、痛点和堵点。
三、强化“勤督办”是抓落实的保障。要求全行各职能部门做到“凡事有布置、必有督查；有督查，才会有结果”。市分行党委将把“抓住不落实的事”、“盯住不落实的人”，“严查不落实的事”、“严究不落实的人”作为常态问责制度，形成人人有责任、层层有压力的工作格局，倒逼各项工作目标落到实处。
四、强化“提效率”是抓落实的成效。要求全行广大干部员工大力弘扬马上就办、立说立行的工作作风，对行领导安排的事项“马上就办、办就办好”，该办的事要坚决办、决不能拖，能办的事马上办、决不能等，难办的事想办法办、决不能放，不允许出现敷衍塞责、半途而废，不允许出现慢作为、不作为、乱作为等现象。
五、强化“解难题”是抓落实的导向。一个人能力的高低，体现在解决实际问题上，越是困难的时候，越是体现一个人的能力水平。要求全行干部员工把目标导向和问题导向结合起来，以问题为着力点，瞄准问题去、对着问题改，在补短板、强弱项、纠差错上持续用力，并深入基层指导，打通业务发展“最后一公里”，让基层减负担、增活力。
六、强化“出业绩”是抓落实的目标。抓落实的唯一标尺，就是看取得的业绩如何。要把市分行党委下达的每一项工作做好、每一个具体指标落实，做到“以周保月”、“以月保季”、“以季保年”，积小胜为大胜，确保业务发展天天有起色、月月有进步、季季有成效、年年上台阶。
七、强化“强能力”是抓落实的归宿。抓落实，是对一个人能力的最基本要求。要求全行各级领导干部强化自身能力建设，锤炼“抓落实”的本领，提升“抓落实”的水平。要把“实干就是水平、落实就是能力”作为检验干部员工干事创业的一条重要标准，确保让政治可靠、埋头苦干、出力流汗的干部员工受到褒奖、得到重用。
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