黄河新闻网临汾讯（记者 马欣峰 通讯员 吴云峰）为确保上半年业务经营目标圆满实现，农行临汾分行聚焦重点业务指标，采取“四大措施”，凝心聚力、守正创新，力争交出满意的半年答卷。
全力以赴稳存增存
重点发力私行客户、财富类客户以及个人养老金账户、代缴费商户、聚合码商户、房贷客户等账户营销，形成零售业务发展的“四梁八柱”。落实好包户包效，进一步强化客户精细服务，加大客户分层、分群营销，提升存款竞争力。梳理网点岗位职能，合理优化岗位配置，落实好零售专职客户经理队伍职责，让所有客户经理都明确任务，压实责任，推进个人客户私域经营。实行对公客户清单化营销管理，加快对公客户提质升档，沉淀公司存款。落实好省分行机构业务“1＋3”活动方案，持续深入开展“填补强”综合营销活动，增加机构存款。
切实加大信贷投放
围绕中央金融工作会议提出的重点做好“五篇大文章”，大力推广“科技e贷”，确保战略性新兴产业、高新技术制造业等重点领域贷款规模和占比持续提升。围绕全市绿色信贷项目，在风、光、电等绿色能源项目上加大营销力度。围绕普惠金融的政治性、人民性，加大“一支行一市场”“一项目一方案一授权”等综合营销，精准服务重点产业链链主及链上企业。围绕养老金、养老服务和养老产业三大领域，提升养老金融覆盖面、体验感和精细度。围绕做强高频场景，加快跨条线综合服务与“一对一”个性化解决方案定制，提升数字化发展水平。
突出抓好中间收入
加强定价管理，注重量价协同，稳住利息净收入，密切关注手续费及佣金净收入。加大保险、理财、基金、贵金属等业务营销力度，提升收入贡献。加大对高端投行、国际贸易融资、担保承诺、电子商务等短板弥补。强化养老金和托管业务的直营直销作用，市分行个金、机构等部门积极做好产品传导和基层营销辅助，确保取得明显成效。加强支出端管控，习惯于将“过紧日子”要求贯穿于经营的方方面面。强化预算执行，进一步加强源头管理，着力压降非紧急非必要开支。加快推动“节约型”机关创建，为全行费用节约和高效利用提供保障。
加快数字化转型
围绕上级行要求，强化“拿数据、养数据、用数据”的思维来开展工作。树立“营销、运维”并重的理念，加强“衣食住行游购娱教医”平台引入，举全行之力推动场景营销。构建“场景＋掌银”融合发展模式，薪资管家尽快实现全覆盖。加大对学校智慧餐厅等场景的营销，增加校园类有效场景。充分发挥目前市行已经搭建的商圈引流平台，开展线上产品营销活动，加快形成“活客促进商户、商户带动获客”的循环生态，打造本地特色商圈。加快上线生活缴费项目营销，推进兴农商城场景，开展好扶贫商城各项权益活动，带动消费场景取得明显实效。
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