近年来，山西省洪洞县始终把培养年轻干部作为干部队伍建设当中的重中之重，为了培养一支高素质、专业化的年轻干部队伍，围绕选拔、培育、管理和使用四个环节入手，四位一体构建科学有效的选育管用机制。
在选拔环节。坚持德才兼备、以德为先的原则，注重考察年轻干部的政治素质、业务能力和发展潜力。2022年我县招录公务员51名为临汾市第一名，2023年招录32名公务员，并且连续多年招录事业人员若干，加上“引凤回巢”政策为我县吸纳了许多优秀年轻干部，通过公开招录以及相关人才政策确保优秀年轻干部能够脱颖而出。
在培育环节。制定系统的培养计划，为年轻干部提供系统的培训和实践机会。坚持严管与厚爱相结合，健全完善了《激励干部担当作为干事创业办法》和《支持干部改革创新合理容错办法》两个办法，着眼激励年轻干部新时代新担当新作为。依托学习强国APP、“三晋先锋”、“槐乡先锋”公众号等载体，引导年轻干部“静下来”，自觉提升党性修养和理论素养。充分利用县委党校、高等院校、红色教育基地等特色教育资源，通过专题培训等方式开展专业培训。
在管理环节。建立科学的考核评价体系，对年轻干部的工作实绩进行客观评价。对于年轻干部，可以通过年度考核、专项督查、日常了解、核实甄别等方式，及时的掌握他们的日常表现及思想动态，并以此为依据对其工作进行肯定。面对有懈怠消极情绪的年轻干部要做到及时提醒、劝勉纠正。
在使用环节。敢于给年轻干部压担子，为他们提供展示才华的舞台。通过提拔重用、表彰奖励等方式，激发年轻干部的工作积极性和创造力，坚持严管与厚爱相结合，健全完善了《激励干部担当作为干事创业办法》和《支持干部改革创新合理容错办法》两个办法，着眼激励年轻干部新时代新担当新作为。（洪洞县委组织部 闫彦岐）
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