8月6日，侯马农商银行组织召开新田村镇银行七月份业务经营分析会。会议对新田村镇银行七月份经营及高管人员履职情况进行了通报，各新田村镇银行董事长对七月份工作情况进行汇报。侯马农商银行党委副书记、行长武东红主持会议，村镇银行管理部负责人和各新田村镇银行董事长参加会议。结合村镇银行发展，对存在问题差距进行分析，并对近期村镇银行的工作进行安排部署。
一是提升支农支小成效。积极推进零售转型发展战略，与发起行同向发力，推动各项业务高质量发展。二是提升团队业务素质。各村镇银行发挥各职能部门管理职责，定期开展业务督导和培训，不断规范村镇银行各项业务。三是发挥高管引领作用。要深刻认识到肩负的责任和使命，发挥领头雁的作用，认真分析业务和管理中存在的问题，逐项制定具体措施，开展差异化服务策略。四是狠抓不良资产处置。加强不良贷款管理，建立台账，逐笔明确清收处置责任人，制定清收处置措施和时限尽快处置。五是开展降本增收提质。严格细化各项费用管理，严控各项支出成本，降低营运费用总额。六是持续规范运营管理。及时梳理完善制度流程，未明确责任的明确管理责任人，发挥职能部室管理职能，主动对接发起行管理部门，规范运营管理。七是加强安全保卫管理。明确管理责任人、检查责任人，每日做好安全巡视检查，按月全面开展安全检查。重点检查厨房、宿舍、电器设备使用等，及时排除风险隐患。
各村镇银行要充分发挥工作能动性，统一思想，制定措施，明确目标，加强内部管理，深入推进零售转型，调整资产负债结构，持续开展降本增效提质，促进村镇银行各项业务的稳健发展。（静轩）
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