隰县农商银行党委坚决贯彻落实省农商行、临汾审计中心党委的决策部署，对照目标找差距、补短板、优存量、挖增量，精准发力切实抓好信贷投放工作，确保三季度乃至全年重点业务目标圆满完成。
一是充分利用好微信金融服务站这个服务利器。总行党委要求，各支行要紧紧围绕激烈的市场竞争和客户服务需求，以持续加强微信服务站建设为抓手，连续加强与村委社区的沟通，采取上门推广、柜台推广等方式拓客建群，科技部门对照《微信金融服务站管理办法》加强培训督导考核，明确实施流程，完善细化入群、营销、群管理和日常推送的细则，持续巩固和提升百姓身边这个贴身服务的农商行金融管家，全面实现服务客户“点对点”“一对一”。
二是坚决做到两个“百分之百”。全行上下走村入户，做到农户、商户走访调查两个百分之百，让客户有金融需求和金融咨询时，第一时间想到农商行，做到产品对接、服务衔接，形成多层次、广覆盖、差异化、可持续的网格服务体系。
三是完善客户信息录入。信贷部门要进一步制订切实可行的管理措施，对全辖信贷管理系统的客户信息进行录入完善，重点对存量贷款的客户信息进行补充，对新发放贷款的客户信息全部录入，建立健全监测管理相关机制，不断提高贷款损失充足率。
四是提升信贷管理水平。信贷部门紧扣季度业务竞赛活动，进一步制定完善相应的奖惩办法，按月实行信贷合同展评，优化合同管理。加强对客户经理的培训，并按“逢训必考”原则组织考试；深入做好客户经理等级评定工作，在现有基础上优化并应用。
五是积极推广落实信贷产品。结合全县主导产业创优、“三农”发展趋势等县域经济社会发展实际，继续大力发放“三防贷”“兴旺贴息贷”“农机贷”等产品，加强与农村农业局、农机局、示范区等相关机构和部门的沟通联系，动员其加大向农商行推荐对应的优质客户，对符合条件的客户全力给予信贷支持，多渠道扩大农商行授信覆盖面，确保在信贷业务发展上取得新突破。（闫杨）
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