隰县农商银行党委不断完善过程管控体系，督促经营层紧盯目标、节点管理，强化目标意识，卡住节点，严明目标任务，加压奋进、迎头赶上，奋力赢战三季度决胜下半年。
总行党委与基层网点的“上、下”联动。“一周两碰头”，即：一是每周一定期召开机关周例会，由各职能部室（含总行营业部）负责人汇报上周重点工作推进情况和本周工作计划，根据进度进行统一督导、统筹推进；二是每周召开党委会，由包片班子汇报上周所包网点部室业务推进情况。“一周一督导”，即班子每周抽出至少两天的时间深入所包片网点现场解决基层一线存在的困难和问题，凝聚发展合力，提振发展信心，强化工作实效。
统筹推进和重点督导之间的“点、面”联动。采取“日盘点、周排队、旬约谈、月考核”的方式，每日进行盘点总结、拟定次日的攻坚目标，每周对重点业务指标进行排队通报，经营层每旬对后进的网点班子进行集体约谈督导，逐一分析相关业务落后的原因，制定有针对性地措施，加快推进、重点赶超。
机关部门和基层网点的“主、助”联动。制定并完善《2024年机关人员包行考核办法》，进一步明确机关部室包点工作内容，明确工作职责，一是要求包点人员将总行党委各项决策部署、条线部门相关规定及要求及时传达至所包网点；重点、难点工作同支行负责人共同研究，提出建议，确保各项工作部署有效落地。二是包点人员对所包网点整体经营情况、任务完成情况、员工个人任务及完成情况进行督导。三是包点人员不仅要全面掌握包点经营情况，还要了解员工思想工作状态、日常表现，更要将网点存在的问题、困难、工作亮点、经验做法及时上报总行加大宣传，引导工作和、推进工作。（闫杨）
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