【编者】村级后备力量是推进农村基层组织建设的“内生动力”，用好村级后备力量就是为乡村振兴“储水蓄能”。洪洞县聚焦“储则有用、备则能用、能人重用”三个关键举措，加强村级后备干部队伍建设，实现村级后备干部“能进能出、动态调整”。
“心中有数”强化管理，实现“储则有用”。建立共管体系，实行“日常考察+年度考核”机制，明确县、镇、村共同管理村级后备力量，县委组织部负责指导、监督和检查，镇党委负责考核、备案和培训，村党组织负责培养、推荐和日常管理。建立后备力量人才库进行“一人一档”规范管理，对工作能力强、致富本领高的列入重点培养，对不合格的及时作出调整，保证后备力量队伍干净担当。
“挂图作战”精准培训，做到“备则能用”。根据后备力量的不同层级和特点，有针对性的落实培养措施，明确后备力量的培养方向安排在合适的岗位锻炼，通过“交任务、压担子”提高后备力量实践能力，推动成长进步。建立健全帮带机制，由工作经验丰富的乡、村干部与后备力量结成“一对一”“多对一”的结对帮带对子，把宝贵工作经验、业务技能传授下去，同时，及时吸纳优秀后备力量，为能干事、干成事的后备力量提供机会和舞台。
“慧眼识金”畅通渠道，确保“能人重用”。坚持德才兼备、以德为先的原则，拓宽选拔“覆盖面”，严把质量“入口关”，注重从致富带头人、新型农业负责人、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等重点人群中培养选拔后备力量，实现内外统筹、一体推进的选拔模式，打破“千里马常有，而伯乐不常有”的壁垒。对未能进入村“两委”的但确实优秀的后备干部，通过异村任职或改变岗位等方式合理流动，实现优秀人才和乡村振兴的“双向”奔赴。（龙潇）
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