11月11日，襄汾农商银行绩效考核系统应用研讨会顺利召开。党委副书记、行长张俊才，党委委员、副行长李小健出席会议，各党支部书记、相关条线负责人以及基层各岗位职工代表共计30余人参与其中。
会上，绩效系统管理员首先对考核分配模式以及“业绩认领到个人”的规则进行了深入讲解。这不仅包括对绩效考核系统整体框架的剖析，还涵盖了相关概念的阐释，使与会人员对系统有了初步的认识。随后，管理员结合各项业务场景，对系统功能进行了全面的操作演示。详细展示了业绩预约、认领、转移、查询全流程中的各个功能模块，让大家清晰地看到系统的运行方式。同时，着重强调了绩效考核系统运用后的注意事项，为后续工作提供了关键指导。
在学习绩效考核系统知识的过程中，与会人员积极参与，各抒己见。围绕考核内容展开了热烈讨论，并从业绩认领、数据对接等多个方面提出了宝贵的意见和建议。在考核方案内容研讨环节，大家更是主动思考，畅所欲言，积极为绩效考核工作建言献策，展现出对工作的高度责任感和积极参与精神。
在认真聆听大家的发言后，张俊才行长进行了总结讲话，并提出四点要求。其一，坚持全面讨论，要广泛征求每一位员工的意见，汇聚集体智慧，使绩效考核方案更加完善。其二，坚持实操实训，充分利用绩效系统，全员认真开展操作练习，深入了解系统功能，确保在实际工作中能够熟练运用。其三，坚持实事求是，业绩匹配要科学合理，保证数据能够真实、准确地反映员工的工作情况，做到公平公正。其四，坚持优化权重，充分发挥绩效“指挥棒”的作用，切实激发全员干事创业的热情，为推动全行各项工作高质量发展提供有力保障。（崔英杰）
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