近年来，尧都农商银行全面梳理、优化存贷管理，找问题、挖根基、寻对策，细抠深抓各项工作，推动各项业务稳健发展。
高瞻远瞩：稳住规模，稳固业务发展之基
一是存款工作的全局战略视角。尧都农商银行将存款工作提升至影响全局的战略高度，从实际情况出发，精心构思，积极行动。充分挖掘自身优势，全力争取存款资源，让“提增量、稳存量、追求高质量”成为贯穿始终的工作主线。
二是全方位强化营销力度。领导班子以身作则，充分发挥带头作用，深入企业、社区，积极回访存量客户，有效提高流动资金的归集效率。各个分支机构线上线下齐发力，开展形式多样的业务营销宣传活动，大大提升了长尾客群获取金融服务的便利性和可能性，服务质量和效率显著提高。
三是严格落实督导与考核机制。银行持续加强对存贷款业务的日常监测，及时准确地通报业务完成情况。定期召开的督导会议，大家深入研讨，制定出切实可行的措施，为存贷款业务筑牢根基。同时，依据当下存贷款营销形势和工作重点，对考核方案进行科学合理的优化，让考核结果成为激发员工积极性的“催化剂”，充分调动全员的主观能动性，管理水平和经营效益得以持续提升。
大步向前：信贷转型，紧握发展关键之匙
一是思想转型引领信贷转型之路。信贷转型是一场涉及理念创新、流程重塑、服务升级、品牌再造的深刻变革，而思想转型则是这场变革的核心引擎。尧都农商银行依托“三大机制”，大力拓展首贷户和信用户，为农业产业发展、农村集体经济壮大、市场主体倍增注入强劲动力，基础客户群体如雪球般不断壮大。
二是打造精英团队，为信贷转型赋能。凭借“重作风、聚英才、提质量”的队伍建设机制，银行精心打造出一支高素质的客户经理团队。信贷部门紧密结合本行实际，创新培养模式，巧妙运用激励措施，激发内生动力，确保每一位客户经理都能保持卓越的“尖兵素质”和突出的“骨干能力”。
三是营销方案助力营造营销热潮。“全覆盖、有力度、出成效”的营销活动方案，在全行范围内营造出全面营销的热烈氛围。总行制定的冬季专项营销活动方案，鼓励员工深入一线、扎根市场，积极主动营销贷款，业绩蒸蒸日上，为寒冷的冬季带来了火热的营销气息，有力地推动了信贷转型。
四是考核驱动，激发全员营销活力源泉。强化制度设计与执行，建立健全纠错防错、容错免责等行为查核处理机制，持续优化的考核指标，形成了积极向上的正向激励氛围，充分激发了全员的营销活力，让每一位员工都成为信贷转型中的积极参与者。
刀刃向内：审慎合规，夯实业务发展之本
一是增强责任意识，把握发展核心。在发展的关键阶段，全体员工心怀强烈的使命感、责任感和紧迫感，构建起责任落实的坚固架构。
二是领导班子以身作则，引领合规风尚。领导班子率先垂范，凝聚起强大的发展“驱动力”。身体力行，深入基层一线，定期开展工作调度。他们是立说立行的楷模、求真务实的典范、动真碰硬的先锋，确保每一项工作都能按照既定的时序进度扎实推进。
三是中层干部强化执行，铸就合规防线。中层干部在业务开展过程中，将底线思维深深植入，形成合规经营的坚固防线。以“重统筹、强执行”为导向，全面夯实合规案防管理基础，提升管理能力，聚焦问题高发频发的关键领域进行深入排查，形成上下一心、全员参与、协同治理的良好工作局面。
四是立足基础工作，服务地方经济。基础工作抓起，精心绘制科学的“路线图”。主动融入地方经济社会发展的宏大画卷，聚焦城市“双品质”建设、新型城镇化和乡村全面振兴所衍生的金融需求，围绕主责主业，勇当地方金融服务乡村振兴的主力军。切实抓好基础客群，将“稳贷”和“微贷”作为信贷业务转型的重要突破口，不断丰富信贷产品，坚定不移地为小微和实体经济发展提供有力支持。
业务转型是一项复杂而系统的工程，尧都农商银行将继续秉持主动作为的精神，精准调整存贷结构，持续夯实业务基础，牢牢守住风险底线。以详实的数据和卓越的实绩彰显转型成果，向着更高质量的发展目标奋勇进发，在金融领域续写辉煌篇章。（陈萍）
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