“首季开门红”竞赛活动开展以来，浮山农商银行秉持饱满的热情和拼搏的干劲，精心谋划、再鼓干劲，广拓客源渠道，深挖客户潜力，进一步夯实业务根基、提升发展优势，全力备战2025年“首季开门红”。目前，各项存款较年初净增1．83亿元。
围绕“早”字，提前部署
浮山农商银行提前制定完善“开门红”工作方案，下发经营目标专项考评办法，确保方案具体、目标明确、路径清晰、措施有力，为2025年开好局、起好步打下坚实基础；提前锚定方向、精准定位，确定营销对象，通过线上分析获客渠道，线下实地走访营销，掌握存量客户、返乡农民工、个体工商户、优质客户资金流信息，筛选储备了一批重点客户，为实现首季存款“开门红”创造有利条件。该行精心装饰网点厅堂、布放宣传资料，营造浓浓的“开门红”氛围，通过“线上＋线下”的方式，利用户外广告、村集体广播、公交广告投放等渠道全覆盖滚动播放“开门红”活动信息；通过企业微信、官方微信、抖音等平台推送“拳头产品”主题宣传图片、视频，着力扩大“开门红”知晓面和影响力。
突出“快”字，抢占先机
“开门红”启动会后，浮山农商银行全体员工闻令而动，争时间、抢进度，借势而为，变“储备表”为“营销表”，跑出了全员营销的“加速度”。该行及时梳理下发临界客户、高价值客户、流失客户等客户清单，深挖存量、增量、变量产能来源，确保客户资金持续回流，实现“稳中有增”。该行通过开展免费接送外出创业人员返乡、贵宾客户茶话会等方式获取重要客户信息，该行还通过与县经开区商会签订战略合作协议、走进重点园区召开“银企”对接会等方式，揽储重点园区企业存款。
务求“实”字，凝聚合力
浮山农商银行建立“日统计、周分析”工作机制，按天通报“开门红”目标进度排名，每周对任务进行复盘，分析数据增减原因，查找短板弱项，明确下步重点工作，确保任务目标稳定增长；明确“开门红”期间领导班子成员每周到包片网点督导不少于一次，靠前解决基层“开门红”工作中遇到的问题和困难；部门到基层协助做好厅堂营销、客户分流、宣传走访、信息采集等工作，有力推动总行部室入战区、挂主体、勤督战。该行将机关部室绩效工资与包片网点业绩挂钩，促使机关员工与包片部室上下一心，激励共进，实现真正意义上的全员营销。（解禹尧）
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