2月13日上午，乡宁农商银行召开一月份经营分析暨“开门红”工作推进会，会议对全行当前指标完成进度及1月份各项业务完成情况进行了深入分析，就进一步补短板、强弱项、抓交账等提出了具体要求。总行班子成员，全体中层正副职共80余人参加会议。
会上，各分管领导通报了一月份经营情况，并结合实际对分管工作进行了分析和安排。会议现场对1月份涌现出来的存款营销标兵进行了表彰奖励，各条线业务竞赛考核排名靠后的支行班子成员作了剖析发言。
党委副书记、行长韩毅就1月份经营情况进行分析，就二月份经营工作进行安排。要求认真梳理各项指标完成情况，以目标任务为着眼点，以短板弱项为着力点，全力推动各项工作朝前赶、往实做，奋力冲刺各项目标任务，坚决实现2025年“开门红”。
党委书记、董事长薛忠明强调，一季度是定全年、保全局的基础阶段，也是2025年工作起好步、开好头的关键节点。全行上下要形成“一切为了业务，为了一切业务，为了业务一切”的意识，聚焦“三个加力加速”，即在业务推进上要加力加速、在管理转型上要加力加速、在重点项目上要加力加速，坚持拼劲，发扬争先进位、顽强拼搏的精神推动工作，确保把目标变为现实；坚持闯劲，创造性地解决工作中遇到的各种问题；坚持狠劲，坚持“严”字当头，在工作落实上要动真的、来实的、碰硬的，以崭新面貌迎战新挑战、塑造新形象，为持续推进乡宁农商银行高质量发展提供坚强保障。
会议要求，“双节”后要迅速从“假日模式”切换到“工作状态”，做到“到位即归位”，全身心的投入到各项工作中，要紧盯组织资金、贷款投放、对公营销、不良清降等工作重点，树立必胜信心、团结一致、齐心协力，实现各项业务稳步增长。
会议还就不良贷款听证问责工作、“三对接 大服务”支持春耕备耕、全面授信及商户管理等重点工作进行了专题安排部署。（加屈彦）
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