—— 深度融合再发力 业务经营冲在前
今年以来，翼城农商银行浇底支行紧紧围绕新时代党的建设总要求，以总行经营管理总体部署为工作方向，牢牢把握业务发展这一主线，精准把脉，抓实抓细，充分发挥党建引领作用，不断助推党建与业务融合发展。截至目前，该支行较年初各项存款净增1247万元，贷款客户新增33户，实体贷款新增246万元，个人客户绑卡新增435户，晋享e付新增12户，晋享生活新增89户。
把旗帜插在一线，把堡垒筑在前沿
厚植团结奋进、开拓进取的情怀，以“党旗举在前、党员冲在前”主题竞赛活动为载体，充分发挥党员干部“少数带多数”的正向引领作用，结合该支行经营管理情况，把党建引领纳入到管理工作中，行长带队、党员带头、全体推进，形成一级管一级、层层抓落实的工作模式，同时积极将红色“堡垒”构筑在最前沿，由党员干部主动带着全体员工深入基层、深入群众解难题、攻难关、做奉献，切实把党建引领与业务发展融合起来。
把发展摆到首位，把营销做到极致
紧扣发展“主题”，对主要经营指标开展行之有效地再部署、再落实，结合该行实际，认真分解目标，责任明确到人。围绕存贷款、中间业务、综合达标客户等主要业务指标，把“地毯式”入户营销作为主要营销方法，由每名员工对辖内行政村进行包片，定期入户进行营销，结合群众生产生活情况和季节时令等因素，灵活调节营销力度，同时目标瞄准小超市、小商户等群体，紧抓时机投放语音盒子，布放二维码，进一步拓展农信金融产品的占有率，运用“融会贯通”的营销思想开展好各项营销工作，做到有的放矢，事半功倍。
把服务做优做实，把口碑重建重塑
以“三服务、四倾斜”服务工作要求为目标，围绕“内外”两个方面，聚焦一线开展服务工作。一方面，以实操培训为导向，经常性地开展实操技能练习和自查，日日学习、日日操练、苦练内功、提升水平，定期安排网点负责人走进柜台为客户办业务、做服务，全面重塑网点厅堂的对外形象；另一方面，把金融服务下沉一线作为一项重要工作，定期到各行政村“金融服务站”为广大群众办理日常业务，把服务从柜台输送到群众的“家门口”，针对群众的实际需求，用活用好“平板授信”等手段，不断压缩待办时间，实现当日授信、当日办结。（高旭玮）
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