下坞村位于曲沃县曲村镇西北角，西临大运路，交通便利。全村耕地面积8140余亩，以小麦玉米为主导产业，2021年集体经济收入6万元。下坞过去属于远近皆知的软弱涣散村，多年来，集体经济始终处于“不愿管、不敢扶、带不起”的尴尬境地，只能吃“资源老本”。去年换届后，新班子坚持将集体经济壮大提质作为增强班子凝聚力、扭转村域发展局面的核心之举，聚焦优势产业，通过盘活各类有效资源，探索形成了“支部引领、多元齐驱”的集体经济壮大之路。
项目搭台，村企联建，同唱“一台戏”。下坞村有二十多年豆制品加工历史，规模以上企业2家，年产豆腐串可达1000吨，产品销往全国27个地市，但企业却存在产量难以满足市场需求，扩大规模又无大型场地问题。对此，村党支部瞅准时机，“两步”实现村企共赢。第一步解决“资金+场地”，村支部瞅准镇农发公司分配乡村振兴项目的有力契机，争取到年产450万吨豆制品加工项目资金27万元，作为与企业合作的股金资本，将村集体3000平米的闲置场地作为项目实施地址，为企业解决了无场地、缺资金的问题；第二步对接“合作+分红”，与村域最大的宏圣豆制品加工企业共同出资260万元进行项目建设，其中村集体以“27万元项目资金+学校场地租赁”占股30%，由企业具体负责运营管理，预计今年可实现集体分红8万元。目前项目主体已完工，将于10月份正式运营。
下坞村日间照料中心
借力发力，一体运营，同享“收益果”。借助今年“清化收”的有力契机，下坞村党支部围绕机动地“怎么收回、怎么运营、怎么分红”，探索形成了“1146”工作思路，即：坚持一个原则：12个生产队982.84亩机动地，除个别建设大棚、边角、小散地块外，所有地块统一在10月31日收回集体，不得发包给原种植户；坚持一个方向：突出规模化一体运营，通过公开竞价，将10多个集中连片的地块集中流转给经营大户，即有效避免来年收益难收回，又为下一步整村推进农业服务全产业链托管奠定基础；坚持四六分红：村集体经济组织以小队为单位，将收益40%作为集体储备资金，实现每年都有固定经济入账，长期滚动发展，60%作为社员分红，鼓励更多人入股参与集体经济运营，可为集体每年至少增收15万元。
试点先行，抱团发展，同构“一条链”。作为曲村镇耕地面积第一大村，村党支部坚持“试点先行探索经验、以点带面整村推进”的工作思路，全力推进全产业链服务托管落地见效。一是整合土地，3名支部成员率先示范，引导农户将手中的撂荒地、零碎地200余亩“存入”村集体经济合作社，以党组织的“引领作战”解决农户“单打独斗”，实现村级集体经济“1.0版”的转变；二是构建托管链。立足超前思维和全局站位，村支部一方面逐亩购买商业种植险托底、降风险，另一方面与县农发、镇农发公司通力合作，由其提供集中采购、测土配方、技术指导等服务，与此同时将村内农机手、种植大户整合起来，进行产前、产中、产后服务管理，打造全县首家村级全产业链农业服务托管站；三是收益共享，参与试点的农户，设定每亩保底价600元，确保农民原有利益不减，增值部分实行“四六分红”，即：集体占比60%，农户占比40%，保证村民收入同时，为集体下一步经营发展、整村推进提供保障。
“扬帆恰遇东风来，顺势发展正当时。”下坞村党支部紧抓乡村振兴发展机遇，因势利导、顺势而为，以集体经济壮大提质为抓手，进村路从荒草丛生到今天的干净整洁，党员活动阵地积尘漏雨到今天的窗明几净，集体经济从原来的捉襟见肘到今天的盆满钵满，在一步步创新实干中，干部的威信立起来了、群众的心劲提起来了、村庄的风貌美起来了，老百姓的腰包鼓起来了，下坞村正逐步从昔日的“头疼村”变身镇域发展“标杆村”。（时梦丽 解松涛）
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