农发行古县支行高度重视贷后管理工作，采取分类实施，全流程管理的方法建立常态化、长效化监管制度，从严、从细、从实持之以恒抓落实。
一、高度重视，建立全流程闭环管理。为切实防范风险，提升合规经营管理能力，该行将落实贷后监管工作作为“一把手”负责制，深入研究，亲自部署，全程参与。将业务发展与监管工作相融合一体谋划、推进，落实监督，打破重贷轻管的误区。建立从项目准入，调查申报，审批投放，贷后管理，收回及成效评价全周期精细化合规管理实施细则，将依法依规纳入各营销办贷环节。针对粮油类、项目类业务特点和政策类、自营类企业特征建立不同侧重点的监管标准，确保监管工作可操作，能落实。
二、狠抓落实，深化全方位基础管理。为推动监管工作落地落细，该行出实招、见实效。客户经理定期到贷款企业、担保企业开展核查，掌握企业真实的生产经营情况及管理情况，按月撰写贷后管理报告，让尽职免责，失职问责融入日常管理。按月召开贷后管理例会、按季召开风险防控分析会，逐企业研究风险状况，建立工作台站，制定化解措施，内控风险合规专员全程参与，将风险化解在萌芽中。
晋公网安备 14010602060069号
