2024 年首季组织资金工作开展以来，乡宁农商银行全体干部员工齐心协力，鼓足士气，积极开展存贷款业务营销。经过数月的全力拼搏，该行存款业务成就斐然，成功实现了首季组织资金工作的完美收官。截至目前，该行组织资金余额达到 106．7亿元，较年初净增 13．51 亿元。这一组出色的数据，为全年工作筑牢了坚实的根基。回顾首季开门红工作，乡宁农商银行的成功得益于多方面的努力。
一、精心谋划，全力冲锋。
早部署，早行动。该行党委从“早”字上下功夫、做文章。部署动员早，新年伊始就通过各种会议，为首季“开门红”行动做好谋划；竞赛行动早，2023年12 月末召开 2024 年首季“开门红”动员誓师会，出台业务竞赛考核等方案，明确任务目标与行动措施；客户储备早，坚持工作模式，全面维护存量客户，做到“稳存量、拓增量”两手抓。
建机制，聚人心。成立“开门红”工作领导小组，全面负责活动组织、协调与实施，细化方案，明确目标、任务、措施与时间表，建立考核激励机制，激发员工积极性与创造性。
建赛道，创业绩。将辖区划分为“五大战区”，党委班子牵头挂帅，机关部门负责人督导指挥。设立竞赛展板，营造激励氛围；展示“龙虎榜”，形成良好竞争氛围；设立网点争先进位榜，严格客户管理与维护。
严考核，强督导。为确保各项业务的稳定性，该行发扬战斗作风，树立必胜信心。党建引领出实招，重新调整领导班子分工包片与党支部设置；分层督导出硬招，将全行网点分成战区和战队，进行全方位督导和推进；绩效考核出真招，坚持薪酬向一线、基层、效益倾斜，发挥绩效考核“指挥棒”效应。
二、多元手段，扎实推进。
勤走访，抓维护。为持续巩固业务发展根基，该行紧盯辖内经营主体、行政事业单位、外出创业人员三大群体，为存贷双增奠定坚实基础。全面摸底辖内经营主体，深化“党建联盟＋整村授信＋乡村振兴”工作模式；积极联系行政事业单位，抓实对公开户等业务；深度对接外出务工人员，建立健全客户管理台账，动态跟踪客户需求。
优服务，提效能。该行通过强化管理，使厅堂服务常态化，包括实行弹性管理，加强培训学习，开展“厅堂微沙龙”等；推动网点转型智能化，构建“智能机具＋柜台”服务模式，检修维护智能机具，播放电子银行政策知识；进行网格营销差异化，对客户精细管理，建立营销网格；开展上门走访全发力，以“送春联”活动为契机，对接小微企业金融需求，为特殊群体送暖心服务。该行不断提升服务质量，优化服务流程，为客户提供便捷、高效的金融服务。
抓重点，攻难点。针对业务发展中的重点和难点问题，想方法、解难题、找路径，严格按照临汾审计中心提出的“三项机制”，制定各类工作台账，实现“人手一本账”，形成“闭环管理”。该行立足实际，理清推进机制，升华管理理念，让全行上下形成统一思路，达成思想共识，凝聚工作合力，最终助推全行重点、难点和亮点工作取得实效。乡宁农商银行全体员工以饱满的热情和务实的作风，在“开门红”竞赛中展现出了强大的战斗力和凝聚力。
三、展望未来，持续奋进。
持续优化业务结构，提升服务实体经济的能力。不断创新金融产品和服务，满足客户多样化需求。加强风险管理，确保业务发展的质量和安全。积极履行社会责任，为地方经济发展和社会进步做出更大贡献。在今后的工作中，乡宁农商银行将继续秉持齐心协力、鼓足士气的工作态度，积极拓展存贷款业务。不断优化业务结构，提升组织资金的能力，以这一组出色的数据为基础，持续创造更为亮丽的成绩，为客户提供更加优质、便捷的金融服务，为地方经济的发展注入源源不断的资金活力。（高建东）
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