今年来，洪洞县坚持“紧”制度、“紧”支出、“紧”监管一体化推进，大力优化支出结构，保障财政可持续和债务风险可控；更好发挥财政职能作用，以政府过“紧日子”来保障群众过“好日子”。
一是“紧”制度强保障。洪洞县按照“1255”战略谋划，加强财政资源统筹，保持必要的支出强度，加强重大战略任务财力保障，将项目作为各部门预算管理的基本单元，并实施分级管理，其他运转类项目、特定目标类项目支出采取“一级项目+二级项目”管理方式，一级项目由主管部门进行申报和储备，二级项目是对一级项目的细化，分配后直接批复到具体实施单位。
二是“紧”预算减支出。坚持“无预算，不支出”，实施项目全生命周期管理，分前期谋划、项目储备、预算编制、项目实施、项目终止等阶段，未纳入项目库管理的一律不安排预算；完善公用经费定员定额标准，大力压减非急需、非刚性（包括但不限于会议、培训、差旅）和“三公”经费等一般性支出，保障重大项目、重点领域支出。
三是“紧”监管优项目。本级支出项目，严格按单位性质、支出项目类别使用相应的支出功能科目和政府经济科目，尽量细化支出经济分类科目，严格预算科目设置，预算一经批复，原则上不得跨类调整，确需调整的从严从紧审核。财政部门各股室负责对各单位报送的预算绩效目标进行初审及复核。绩效目标审核不符合要求的项目，不得进入预算编审流程。
晋公网安备 14010602060069号
