【编者】2024年以来，洪洞农商行紧密围绕山西农商联合银行党委年度重点工作部署，以资金服务协同平台为依托，大力推进内控制度建设，着力培育后备人才团队，精准洞察市场动态，争分夺秒拓展创收渠道。
（一）制度先行，筑牢合规根基
依据省农商行最新修订的制度文件，洪洞农商行金融市场部迅速展开全面梳理，紧密结合自身业务实际，对相关资金制度进行了28项完善与修订，并提交行长办公会审议。确保每项业务均“有规可依、有章可循”，坚持制度先行。同时，强化同业客户及非金融企业客户授信管理，增强中、后台对前台业务的监督管控力度，及时遏制各类违规行为，严密防控资金业务风险。全力构建业务合规、操作合规、流程合规的内控体系，坚决确保制度落实到位、执行彻底。
（二）灵活应变，驾驭债券市场
长期以来，金融市场部密切关注债券市场形势，通过深入研判基本面、政策面、资金面、技术面等信息，对当周市场走势进行精准分析。持续优化债券持仓结构，将以票息为主的配置盘策略与以资本利得为辅的交易盘策略有机融合。依据实际出现的基本面数据以及突发的政策方针，灵活调整投资策略，杜绝墨守成规、生搬硬套，巧妙应对市场风险，将投资风险降至最低，收益提升至最优。
（三）每日复盘，提升执行效能
每日业务结束后，金融市场部从市场行情视角出发，对当日策略研判及业务执行情况进行深入分析。以汇总日报的形式认真总结，结合当日市场基本面、政策面、资金面、技术面进行严格复盘。反思不足，谋求进步，取其精华，去其糟粕。巩固既有优势，认真剖析不足，及时调整投资策略，调整交易员心态。避免交易员因一时疏忽而陷入自责，鼓励其在合规前提下敢于操作，勇于发现问题，及时认真总结，持续取得进步。
（四）引才育才，打造精锐团队
按照省农商行关于后备人才建设的要求，金融市场部以资金服务协同平台为载体，秉持“创新之道，惟在得人”的理念，营造“信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”的系统生态环境。于2024年初制定《山西洪洞农村商业银行股份有限公司资金业务后备人才建设方案》，鼓励有志于资金业务的人员踊跃报名，并从学历、专业、从业职称等方面筛选出一批优秀后备人才，组织其参加行内后备人才入库考试。同时，金融市场部不定期在群内分享资金业务相关知识和法律法规，并将省行下发的数据点评和政策报告解读分发给后备人才，组织他们进行学习与分析。
（五）部门联动，确保头寸稳定
金融市场部安排专人按日进行头寸管理，对次日、七日内、一个月内到期资产情况了如指掌，提前规划。合理利用银行间市场价格低廉的正回购资金，适当运用线下同存，防范缴税、缴准、月末等个别时点的扰动。同时，加强与信贷、运营、财务等相关部门的沟通协调，要求大额资金流入、流出提前一天报备，以便合理估算每日清算资金留存额度，做到精打细算、分毫必争。确保该行资金流动性合理充裕，保持资金头寸稳定。
（六）强化意识，坚守合规底线
金融市场部在注重提升部门人员业务能力的同时，更高度重视对其风险意识和法律意识的培育。资金业务日常操作中面临形形色色的诱惑，该行不定期组织后备人才观看警示教育片，开展“用身边事教育身边人”专题研讨会等活动，旨在强化资金业务相关人员的道德素质和职业操守，让他们深刻体会“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的道理，增强风险意识和法律意识。
（七）激励创收，激发全员活力
为进一步优化该行资金业务人员考核激励机制，充分激发金融市场部全员工作积极性，推动全行资金业务高质量发展，该行年初将金融市场部纳入事业部室考核范畴，从资金业务全口径收入、净收入、资本利得、存量债券变动收益率及自有资金收益率等方面进行部门考核，并设定基础目标和奋斗目标，充分彰显多劳多得的绩效考核价值。严格落实考核激励，强化责任担当，推动资金营运管理和效益全面提升，增强交易员的归属感、忠诚度，让交易员全身心投入业务，解除后顾之忧，确保金融市场部人员业安、身安、心安。（林红荣）
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