【编者】曲沃县史村镇党委坚持把选调生培养作为优化基层干部队伍结构的基础性工程，紧紧围绕“引育用管”四个关键环节，精心打造“4×3”工作法，持续做好思想引领、充电蓄能、实践锻炼、管理服务，促进选调生在基层成长成才。
三融并施，做好成长“引路人”
一是岗前谈话促融。镇党委书记同选调生进行岗前谈话，了解思想动态，打消思想顾虑，帮助选调生尽快适应工作、熟悉镇情、融入基层。
二是帮带联系助融。实行“县级包乡镇领导——乡镇党委书记——村党支部书记”3V1联系模式，为选调生做好传帮带，做到思想上帮、工作中带、业务上教、生活中管、心理上导。
三是入岗培训强融。根据要求安排选调生参加公务员初任培训班，教育引导选调生尽快转变角色，突破语言关、身份关、心态关，提高履职能力，帮助选调生上好“第一课”。
三制驱动，建好培养“补给站”
一是“一对一”导师制。安排1名乡镇领导班子成员担任其“实践导师”，并结合日常工作，教方法、传经验、带作风，传授工作技能和技巧，帮助选调生尽快适应基层工作。
二是“多促一”培训制。依托青干班、党员进党校等培训班，学习强国、山西好干部在线学院等网课资源，以党校培训、网络培训、赴外培训“三训”结合的方式，将思想政治素质教育、党的创新理论学习作为“必修课”，引导选调生筑牢思想根基，明晰方法路径。
三是“一带N”实践制。着力搭好镇村两级工作平台，组织选调生到村开展“六个一”活动，用心用情用力做好各项村级工作，使选调生在学中干、干中学，全面提高能力水平，帮助选调生走好“第一步”。
三线联抓，用好工作“磨刀石”
一是抓好基层锻炼。结合镇村工作实际和选调生自身情况，有计划地将符合任职条件的2名选调生安排进入村“两委”班子，协助村内完成各类工作，将已服务期满的2名选调生适时调整到对口岗位，为基层注入“新鲜血液”。
二是抓实国情调研。围绕国情调研相关要求，结合乡村振兴战略“二十字”方针，组织引导选调生进家门、察实情、听民声，贴近群众了解基层群众所思所想、所需所求，撰写高质量调研报告。
三是抓强写作能力。聘请选调生担任信息员、网宣评论员，帮助选调生提升理论素养，提高思考研究、分析判断、文字写作能力，进一步加快成长速度。
三化保障，念好管理“紧箍咒”
一是建立规范化管理机制。将选调生培养纳入全镇干部队伍建设大局中考虑，完善管理办法，健全管理机制、创新培养举措，推进选调生管理工作有序进行。
二是建立动态化成长档案。参照选调生工作要求，实施“一人一档”动态跟踪管理，建立选调生个人成长档案，全过程记录选调生成长轨迹，定期研判成长状况，精准掌握每名选调生情况。
三是建立全面化考核体系。统筹规范日常管理，落实“一月一报”制度，定期召开年度经验分享会，镇党委书记和纪委书记定期同选调生开展谈心谈话，引导选调生明大德、知敬畏、守底线，并根据平时工作、季度考核、年度考核等情况，全方位做好考评工作。（畅迎泽）
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