自2025年“首季开门红”活动拉开帷幕，安泽农商银行紧跟省行与临汾管理中心的工作指引，秉持以客户需求为核心的理念，深度融合“千企万户大走访”活动，全行上下一心，真抓实干，积极开展精准营销，迅速在全辖范围内掀起了“首季开门红”的工作热潮。这一积极态势不仅为全年业务经营工作筑牢根基，更推动着安泽农商银行在高质量发展的道路上大步迈进。截至目前，安泽农商银行各项存款余额较年初已实现净增9261万元，成绩斐然。
氛围营造：渲染“开门红”浓烈气息
为营造浓厚的营销氛围，安泽农商银行引领各支行精心打造“开门红”主题厅堂。以象征喜庆与繁荣的红色元素为主调，对厅堂进行全方位的精心装扮。焕然一新的厅堂环境，不仅为客户带来了温馨愉悦的体验，更极大地激发了员工的工作热情，让大家在浓厚的节日氛围中鼓足干劲，为“开门红”活动增添了一抹亮丽色彩。
为进一步回馈新老客户的支持与信任，安泽农商银行精心策划并积极开展了一系列内容丰富、形式多样的营销活动，如“进门有礼、首贷有礼、开卡有礼”等。这些活动成功吸引了众多客户的积极参与。特别是在元旦、春节两节期间，安泽农商银行充分利用多种宣传渠道，通过阵地多频次推广、线上多渠道宣传以及线下多场景营销相结合的方式，一方面吸引客户走进银行网点深入了解产品与服务，另一方面鼓励员工走出网点，主动向广大客户宣传金融产品与优惠活动。这种全方位、多层次的营销模式，成功吸引了客户与公众的目光，使得银行厅堂人气迅速高涨，业务量显著提升。
团队协作：铸就“开门红”强劲势头
为了更有效地整合资源，提升业务拓展效率，安泽农商银行创新性地将全辖划分为“四大团队”。每个团队均由行领导班子成员亲自挂帅，各职能部室全力协助，与基层网点紧密配合，形成了强大的工作合力。在“千企万户大走访”等活动的有力推动下，各团队在保障柜面服务高效运行的同时，合理调配内外勤人员，争分夺秒地深入乡村、企业，积极开展客户对接与拜访工作。全体员工以“奔跑者”的姿态，全力冲刺业务目标，展现出了昂扬向上的精神风貌与积极进取的工作态度。
此外，安泽农商银行还充分借助新媒体平台的力量，通过微信公众号、客户微信群以及员工朋友圈等渠道，广泛宣传各类金融产品。丰富多样的宣传内容与形式，进一步扩大了活动影响力，营造出了浓厚热烈的活动氛围，使得“开门红”的热潮迅速席卷全行内外，有力地推动了各项业务的快速发展。
督导保障：确保“开门红”行动落地
在“首季开门红”活动推进过程中，安泽农商银行充分发挥考核机制的激励作用，秉持“业绩定英雄”的鲜明导向，严格对照竞赛重点与时间节点，细化评比标准，完善激励机制。对于在活动中表现突出、冲锋在前、业绩优异的员工与团队，给予丰厚的奖励，充分调动了员工的工作积极性与主动性。
同时，安泽农商银行强化督导机制，严格执行“日晒榜、周剖析、旬督导、月考核、季评比”制度，确保每位员工、每项业务每天都能清晰地对照自身目标，及时发现问题、调整策略。总行充分发挥督导、指导与引导作用，通过定期督导检查、及时反馈问题、提供专业指导等方式，为各部门、各支行的工作开展提供有力支持，为“首季开门红”活动的顺利推进加足马力。
展望未来，安泽农商银行全体干部员工将继续秉持“责重如山”的坚定决心与“行胜于言”的务实作风，不断创新工作思路，稳中求进，紧紧抓住市场机遇，以时不我待的紧迫感与使命感，全力投入到各项工作中。他们将以全新的精神面貌、优质的服务水平与扎实的工作作风，努力推动各项业务再上新台阶，为安泽农商银行的持续发展与壮大贡献力量 。（周云）
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