近日，隰县农商银行党委召开首季“开门红”工作会议，综合分析研判领导班子调研督导包片网点“开门红”发现的问题及原因，要求全行上下以厅堂营销为主阵地，上请示汇报、下走访入户，全方位拓展获客渠道，抓市场、赢客户。
一是加大督导力度，压实工作责任。总行党委班子成员进一步加大“开门红”督导力度，把总行的战略部署和工作目标层层传达到每一个支行、每一个部室、每一名员工，变压力为动力，激励全行干部员工以“赶考”的紧迫感、责任感和使命感投入到“开门红”紧张激烈的营销拓客工作中，整合资源优化配置，发挥优势汇聚合力，吸引流量客户、深挖潜在客户，确保在“开门红”工作上出实招、见真章、求突破。
二是加大宣传力度，积极营造氛围。总行要求综合办公室、信贷业务、运营管理等部门进一步加大“开门红”系列宣传力度，充分利用起微信公众号、营业厅电子屏、宣传屏、金融产品宣传单、企业微信金融服务站等平台媒介，形成工作联动、提升宣传质效，形成铺天盖地的宣传声势，做好客户引导、优化金融服务，积极营造“开门红”红火热烈的氛围，从思想上、行动上合力推动“开门红”重点业务驶上发展“快车道”。
三是加大营销力度，促进业务发展。立足全行“开门红”业务现状，系统党员领导干部围绕做好表率、带好队伍、抓好业务，通过走出去、沉下去，领导班子带头走访对接县直各大单位和重点项目，积极展开营销，并帮助各支行想办法，建设性地指导完善支行考核办法，引导支行统一思想、明确目标，以各类特色金融产品为“敲门砖”，持续加大营销力度，奋力拓展新客户、开拓新市场，创自己的特色、提全员的业绩，首季“开门红”重点业务如火如荼推进。（闫杨）
晋公网安备 14010602060069号
