今年以来，乡宁农商银行将优化队伍组合、提振员工士气作为助推“开门红”的首要任务，精准开展队伍优化，全面提振员工士气。
一是聚焦员工“定员、定岗、定责”等工作，精心开展“双选”和中层后备选拔，优化调整16名中层干部，干部队伍的年轻化、知识化、专业化水平进一步提升，干事创业的热情进一步激发，经营活力得到释放。
二是梳理完善制度，明确职责流程。对员工分岗位进行分类分级管理，突出业绩考核导向，开展技能等级评定，营造“比、学、赶、超”氛围。
三是不断完善考核激励机制，按月兑现奖惩，让员工的付出和劳动成果“看得见”，还要“看得清”“看得细”，使得考核管理导向作用得到充分发挥。（加屈彦）
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