中行临汾市分行高度重视内控案防工作，凝心聚力，创新形式，通过“五大”抓手，扎实做好内控管理工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
一是抓制度。定期梳理、重检涉及风险领域及薄弱环节的制度，坚持问题导向，从制度入手进行溯源管理与整改。以省分行下发的制度为基础，梳理重点岗位、关键业务相关风险点，对关键岗位人员给予培训与指导，对易产生风险的环节必要时进行现场检查，做到有据可依，有章可循，及时杜绝风险隐患。
二是抓流程。抓好产品销售的事前推荐、事中销售、事后回访全流程管控，对产品宣传、双录、销售等各环节进行规范化管理，将内控案防嵌入业务管理全流程；加强业务系统操作及协议签署、留存管理，避免因留档资料不规范引起的操作风险。
三是抓检查。认真贯彻总分行全面风险管理要求，结合临汾市分行实际，制定条线检查计划，开展现场与非现场检查，重点加强潜在风险领域及薄弱环节的检查力度。加强日常业务的常态化监测及专项检查，确保日常监督到位。
四是抓整改。对各类检查中发现的问题，及时归纳总结、通报全辖，同时做好后续整改跟进，一对一验证问题，要求各机构除对自身问题做好整改外，要及时自查同类业务，做好自查自纠，杜绝屡查屡犯。
五是抓问责。对检查发现的问题，要严格按照中行《员工违规行为处理办法》相关规定，在事情清楚、程序规范的基础上，对违规问题责任人做到严肃问责、精准问责，做到有权必有责，权责必相符，失职必问责，问责必到位，真正发挥出问责警示作用。
中行临汾市分行将持续压实内控案防主体责任，强化履职管理，提高案件防范管理工作水平，用“五大”抓手扎实抓好内控案防目标责任的落实，健全内控案防体系建设，深化合规管理，进一步提升各类风险识别能力。（雷亚明）
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