为进一步推动各项业务快速发展、各项任务指标加速完成，全面打响年末收官战，11月13日晚上，蒲县农商银行组织召开十月份业务经营分析会。总行领导班子、各部室经理、各网点负责人共计30余人参加会议。
会议通报了“固本提质补短板 全力冲刺满堂红”十月份业务竞赛活动、风险资产清收处置等情况，经营层班子成员结合实际对各自分管工作进行安排部署。
总行纪委书记、监事长曹取明针对当前全行工作纪律进行了重点强调，并对全省农信“两不一欠”问题清查纠治、“吃拿卡要”专项整治、办公用房自查自纠等活动安排部署，要求全员提高思想认识，强化作风建设，全面推进清廉农信在系统落地生根。
总行党委书记、董事长王玉平对十月份业务经营管理工作进行了全面总结，分析了当前工作中存在的短板原因，并针对下一步工作开展提出三点要求：
一要保持学透学深学精的劲头。把学习贯彻中央金融工作会议精神作为当前一项重要的政治任务，总行党委班子成员要走在前、做表率，领导干部要带头学、做示范，要以部门、网点为单位，依托专题会议、网点晨会等载体，切实把中央金融工作会议精神传达到每个网点、每名员工，推动中央金融工作会议精神深入群众、深入基层、深入人心。
二要保持勤恳勤奋勤快的势头。各相关业务条线部门要结合10月末的数据，重点关注省社重点指标和管理指标，全面总结发现的问题、存在的短板、考核的差距，逐项分析研究，扎实算好时间账、任务账、工资账，倒排任务表，把各项任务细化到天、计划到周、统筹到月，时刻保持“知责于心、履责于行”的责任感，把干事创业的劲头落实到工作争先进位、攻坚克难上。
三要保持热情激情真情的状态。要在全行形成领导班子率先干、中层干部具体干、全体员工一起干的浓厚氛围，强化上下联动、部门联动、内部联动，分类施策、靶向发力，形成强大的攻坚合力。各相关条线部门、各网点要结合自身实际，提前谋划首季开门红营销工作，合理确定营销措施和预期目标，为来年开新局、起好步夯实基础，为蒲县农信事业高质量发展提供强劲动力。（刘伟奇）
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