【编者】市、县党政主要领导躬身服务、跟踪推进，企业、专家团队同心同德、合力攻坚，蒲县抽水蓄能电站项目预可研和可研阶段84项任务全部完成，在全省“十四五”规划的十个抽蓄项目中第一个完成可研报告审查，第一个取得开工之前所有手续批复，奋力跑出了蒲县项目建设的“加速度”。
“3＋1”专班推进，严抓组织，齐心大干。构建了市、县、企3个专班和1个专家团队“3＋1”组织机制，市、县、企主要领导担任专班组长，一周一调度、一研判、一会商，聚焦手续办理、要素保障，争取支持、全力破难。特别是在项目核准前期实行“日调度”机制，每日通报、对账销号，共计通报146期。
“一表三书四清单”台账督办，抢抓效率，圧茬推进。制定“施工图谱”，压实责任。各级专班按照职能分工，聚焦项目建设，建立了项目进度安排“一个时间表”，市、县、企“三方任务书”，任务、责任、标准、问题“四个清单”，时限到天、责任到人，挂图作战、到点验收，以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以督办倒逼效果。选取“最优路径”，降本增效。
先后优化方案4次，缩短项目核准时间180天，从取得三大专题审查意见到项目核准仅用时5个多月，跑出了全省抽蓄前期“蒲县速度”。预可研阶段地面钻孔34个、3230米；可研阶段勘探平洞2个、2030米，钻孔88个、8241米。系牢“会商纽带”，凝聚合力。县党政主要领导定期进行研判会商，实现了前期工作调度、协调的强力推动，重点解决项目前期需协调办理的各项手续。
“四位一体”协调保障，紧抓联动，一路绿灯。蒲县树牢“守底线、优流程、创精品、争第一”理念，构建统筹、服务、激励、融合“四位一体”协调体系。多维统筹“抢工期”。紧盯项目推进关键环节，并联推进平洞勘探、三大专题、可研报告、项目核准、移民搬迁等事宜，地质勘探钻孔提前1个月开工，预可研提前2个月完成。
全程服务“减时限”。加快手续办理，跟进要素保障，两天内明确了市、县、企手续办理、工作推进等事权，临时用林用地许可批复仅用31天，集体林地采伐许可批复仅用5天。
高额奖励“促实干”。华电集团对蒲县抽水蓄能项目推进中实绩突出的员工，予以岗位职级上调一级；对超前完成重点项目节点的员工，予以特殊贡献奖；对设计单位、施工单位超节点完成任务，予以合同之外特殊奖励。
产业融合“提效益”。推动文旅产业与蒲县抽水蓄能电站项目深度融合，依托上、下水库，谋划配套建设漂流、滑雪、天文观测、煤矿博物馆、农耕体验馆、民宿、西坡古村落等文旅项目，实现一站带一方，一方促全盘。（张鹏）
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