新年伊始，大宁农商银行从“早”字着手，广大干部员工在元旦当日尽锐出战，拿出最饱满的热情，鼓足最高昂的士气，激发最强劲的斗志，快速掀起“首季开门红”营销竞赛活动热潮，以奋斗姿态和实干状态打开首季新局面。
一是坚持“党建+业务”深耕细作。党委班子深入各包联支部及支部下辖网点调研座谈，向员工解读《山西农商银行党建引领高质量发展的实施意见》内容，并了解各网点首季工作的全盘计划与营销动向。组织各支部牢牢把握“党建引领高质量发展”的深刻要义，积极谋划“党建+业务”的务实举措，通过主题党日、志愿服务的形式，加强与客户群众的深刻交流与互动，夯实存贷款业务合作基础，持续发挥支部的战斗堡垒和党员的示范引领作用，真正做到党建工作和业务工作一起谋划部署、一起落实提升。
二是坚持“执行+效率”从严落地。各网点建立存贷款存量客户台账，以走访、电话、短信、微信等方式告知客户该行首季各项业务优惠回馈活动，登记意向客户；借助银政、银农、银商“三大平台”，发挥金融顾问、金融管家等“三支队伍”优势，深入农村阵地、商圈商户、行政单位开展大范围的宣传营销；全面发挥网点阵地营销作用，构建岗位联动机制，从客户进门、业务办理、咨询问需全部第一时间响应，形成服务闭环，增强客户服务体验，形成客户“一传十、十传百”的宣传效应，带动客户归行。
三是坚持“考核+督导”双管齐下。该行党委班子充分发挥包片战区指挥作用，按周召开会议，及时总结复盘，提供清晰的战略指引和有力的决策支持。成立6个保障小组，及时对网点物资供应、堆头摆放、自媒体宣传、晨夕会复盘等各项工作进行督导，及时找出网点存在的问题并帮助解决，自上而下形成督导提升合力。该行制定活动方案、考核方案，与各项激励机制相挂钩，深入基层解读，引导员工算好“考核账”，激发广大员工营销积极性。同时各网点在总行指导下出台细化各自的考核办法，把责任落实到岗到人，为“首季开门红”顺利推进提供坚实保障。
“首季开门红”的大幕已经拉开，新年征程的第一声号角已经吹响，大宁农商银行必将立足当下、脚踏实地，锚定目标、勇往直前，全员尽锐出战，向着 “首季开门红” 的胜利彼岸全力冲刺，书写属于自己的辉煌篇章。（鹏飞）
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