2025年“首季开门红”工作开展以来，洪洞农商银行三维分理处盯关键、盯重点、盯源头，抓重要客户、抓基础客户、抓新增客户，分类施策，扎实推进，实现各项存款稳定增长。截至目前，各项存款较年初净增1102．44万元。
一、抓重要客户，提高对接效率，在“深”字上下功夫。
三维分理处毗邻赵城工业园区，周边企业、商户、政府单位多，该网点紧盯岁末年初单位年终补贴、政府专项资金、企业回流资金，捕捉有价值的资金信息，抓关键时节和重要关口，专人跟踪服务，落实资金归行，牢牢锁定开户单位资金源，做好服务客户的“店小二”。
二、抓基础客户，提高服务效率，在“实”字上下功夫。
该网点围绕“开门红”的各项目标任务，划分“网格”营销区域，按人分格，层层压实责任，每日晒单、通报进度，激发员工营销积极性和主动性。同时，组织员工进企业、进社区、进商户、进市场、进农户，专人回访打前阵，柜面服务守阵地，班后上门做维护，加大营销渗透力度，全面宣传营销存款、公积金贷款、晋享e付等产品，制定24小时延时服务，随时受理客户金融需求，为每位客户量体裁衣，提供“专属服务”。
三、抓新增客户，提高宣传效率，在“活”字上下功夫。
该网点通过装饰“节日”厅堂，摆放“开门红”展架，营造温馨红火的厅堂氛围，通过举办厅堂“微沙龙”，为前来办理业务的客户进行活动宣讲，及时将“开门红”活动优惠政策进行宣传；拓宽“线上获客”渠道，利用微信朋友圈进行“圈粉”行动，在回馈新老客户的同时，吸引大众客户前来参与，推动各项业务稳定发展。（华耀）
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