“对照传票找问题，对照问题查原因，对照原因早预警”这是今年霍州农商银行事后监督中心的工作思路，仅此“一招”就把过去的被动事后扫描监督变为现在的主动事前提示预警，使事后监督的“马后炮”变成业务发展的“车前卒”。
霍州农商银行党委班子一贯把事后监督当成合规管理的前沿阵地，变守为攻起到了超前防范作用，从很大程度上消除了不合规操作所带来的安全隐患。
按日预警提示。每日日终工作后，对当天在扫描、核对、工作中发现的问题进行汇总分类，按网点分别签发提示预警单，要求涉及网点和柜员第一时间知错纠错，并严格执行《业务差错考核办法》，对同一差错重复出现的网点和柜员进行扣分及经济处罚。
按日复核检查。严格落实运营条线“四项制度”，按日采取换岗复核的方式，对单日业务进行复核检查，做到复核监督和定点检查相结合，按日复核和定期抽查相结合，对出现的差错和业务隐患迅速开展排查，倒查风险隐患，采取措施堵塞风险。
按月例会跟进。会计运营部每月组织柜员、运营主管和网点负责人召开差错分析会，对差错易发业务环节、业务类型进行分析，对差错形成原因进行探讨，对可能产生的风险进行警示，对涉及责任人进行通报，并提出纠改意见。同时，根据差错情况建立台账，对屡查屡犯的从重处罚，坚决压降差错率。
今年以来，事后监督从“马后炮”到“车前卒”的转变，从单一下发差错到综合分析网点差错原因、提前预警差错风险隐患、定期研讨提升，使网点差错率明显下降，月下发差错业务笔数由年初每月两位数下降到现在每月个位数，网点业务规范水平明显增强，为霍州农商银行合规操作、安全经营奠定了坚实基础，起到了保驾护航的作用。（张亚文）
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