隰县农商银行党委坚持省联社“1234”工作思路和举措，围绕“防控金融风险、深化体制改革、服务实体经济”三大中心任务，以进一步护航市场主体，创优营商环境为抓手，切实将“坚守定位·专注主业”经营思路贯穿工作全局，勇挑乡村振兴主办行的重担，持续提升综合金融服务水平，持续做实做好做优金融助力乡村振兴工作，凝聚合力强化党建共建，持续引领业务高质量发展。
（一）抓党建引领“第一方向”，大力推动双向融合。一是持续抓好品牌创建。总行党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以“党建+金融”双向融合为抓手，突出总行“五型”（学习型、创新型、技术型、奋进型、领先型）党建品牌核心，狠抓特色支部品牌创建目标，积极打造“一支部一特色一品牌”，综合各条线部室职能，重点关注信贷业务和金融产品创新，组织经验交流和业务培训，积极推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济发展和城乡一体化。二是持续抓好主题教育。落实党委成员基层联系点制度，开展党委书记讲党课，督导落实支部组织生活制度，建立党员服务示范岗，开展志愿服务、党员谈心等活动，深化开展学习交流研讨、“我为群众办实事”、廉政建设、专题党课、调查研究和主题党日等系列活动，通过多种形式增强党组织的凝聚力和向心力。三是持续抓好党风廉政。扎实开展“以案为鉴”警示教育活动、“以案促改”、员工异常行为排查、合规建设年等活动，有效防范案件风险；定期组织全员观看各类教育专题片，从中汲取教训、自重自省，以案示警、以案明纪，不断教育和引导广大党员干部坚定理性信念，锤炼党性修养，每逢重要节点发送廉政短信、送达《廉政提醒函》，进一步强化廉洁自律意识，增强防腐拒变思想防线和抵御风险的能力，巩固风清气正的政治生态。四是加强党建联盟组织建设。该行与国家税务总局隰县税务局、隰县民营经济发展促进中心、中国人民银行隰县支行和县市场监督管理局、发改局、行政审批局、法院、公安局、医疗集团、午城镇政府等政府成员单位签定了专项服务协议，成立了“红动隰州”税政企党建联盟，通过加强沟通、增进联动，充分发挥成员单位的优势，主动问需、入企服务，实施高精度政策指导，联合开展助力企业发展培育工作，创新信贷产品，深入贯彻落实中央一号文件精神，落实落细惠企政策。
（二）抓指标考核“第一要务”，全力提升业务实绩。一方面党委班子以持续推进主题教育为抓手，组织条线部室认真对照省联社《市县两级机构综合考核指标》和审计中心《综合考核实施细则》，逐项研究，按旬结合工作情况进行自我评价打分，分析查找不足和短板，及时总结并针对性采取有效措施。另一方面适时结合实际情况调整考核办法，加大贷款净投放、收息率和到期贷款收回率的考核权重，确保贷款“放的出、收得回”，让资金流动起来，在支持服务县域经济的同时实现增盈创利。再一方面不断健全完善绩效考核体系，进一步细化并转化可计量、可评价的各项指标，至上而下贯彻总行党委的经营管理导向，通过强化绩效管理和考核运用，切实将战略目标通过绩效考核落实到位。
（三）抓营业创收“第一杠杆”，着力增强经营效益。总行党委立足把主题教育成果转化为工作实效，坚持以效益为中心的经营理念，持续加大贷款投放力度，优化调整存款结构，全面加强费用管控，一是聚焦贷款投放。在充分调研的基础上，一方面对各支行贷款权限进行了调整。由10万元提高到30万元，同时对办理流程进行了优化，减少不必要的流程及资料，提升放贷效率。二是聚焦结构调整。主动与财政部门沟通，积极营销对公存款，拓展优质客户，提高资金归行率，推广电子银行、代收付和聚合支付业务，增强客户粘性，提高资金沉淀率；三是聚焦支出管控。做到“无预算、不列支”，严格执行“四级审批制度”，实行“以收定支”，根据收息情况和业绩情况对营销费用进行考核，确保费用列支合理规范、不超标准。
在主题教育的引领下，该行通过抓指标考核“第一要务”，全力提升业务实绩。2023年，在全省农信社市县两级机构综合考评中，1月份得分85.94分，在全省108家机构中排名第75名，在3B3C分类排队中排名第30名；3月份得分95.63分，在全省108家机构中排名第23名，在3B3C分类排队中排名第10名；6月份得分97.51分，在全省108家机构中排名第17名（较3月份前进6名，较1月份前进58名），在3B3C分类排队中排名第8名（较3月份前进2名，较1月份前进22名）；在临汾农信综合考评指标考核中，1月份得分91.29分，全市综合排名第11名；3月份得分82.33分，全市综合排名第8名；6月份得分92.94分，全市综合排名第2名（较3月份前进6名，较1月份前进9名），被省联社临汾审计中心授予2023年上半年“综合先进单位”。该行也由原来的中下游水平跻身于全市乃至全省第一梯队，隰县农商银行综合考核重点指标创历史最高水平。（闫杨）
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