8月31日，乡宁农商银行召开信贷转型工作推进会，认真贯彻落实省联社党委、临汾审计中心党委关于信贷转型工作部署，确保全面授信、储蓄存款营销、个人信贷投放等各项工作落实落地。总行领导班子、各支行行长参加会议。
本次会议采取圆桌会议形式，通过现场工作汇报、问题现场提问、措施现场研究的方式，找准当前全行信贷转型工作中的问题和不足，努力补短板、强弱项，为持续推进全行信贷转型工作出亮点、见实效。
会上，各支行行长逐一对本网点信贷转型工作情况进行汇报，重点围绕全面授信工作完成进度、储蓄存款专项营销活动开展情况、信贷服务转型工作开展实际三个方面进行总结回顾，分享工作中的经验做法，指出存在的问题和短板，明确下一步工作措施。
听取汇报后，各分管领导逐一进行点评发言，对包片网点实际存在的困难和问题提出实用性解决建议。通过汇报交流，各网点进一步明确了工作目标，丰富了工作举措，激发了工作热情。
党委副书记、行长韩毅主持会议，强调信贷转型是一项理念创新、流程再造、服务优化、品牌重塑的系统工程，必须持续发力，久久为功，一是聚焦信贷规模，持续加强信贷投放；二是聚焦结构调整，全面提升服务水平。
党委书记、董事长薛忠明总结回顾了全行信贷转型工作成效，结合今年以来信贷转型工作开展情况，深入剖析了当前存在的问题和差距，并对下一步工作提出了“五个转型”的具体要求：
一是从思想上转型。信贷转型关键在于思想转型，总行年初确定了将“调结构”作为提质增效的核心任务，这是打造差异化核心竞争力的需要，也是实现高质量发展的必由之路。各支行要紧紧围绕总行党委工作部署，持续抓好存款业务的转型和贷款业务的转型。
二是从行动上转型。各支行要根据总行制定的全面授信等方案，积极采取行动，提前谋划、提早行动，形成“你追我赶”的竞赛局面，在全行营造“比学赶超”的良好氛围，从靓化厅堂主阵地、创新营销活动、完善客户台账等方面实现全方位转型。
三是从架构上转型。信贷业务部、零售业务营运中心等职能部门要逐条逐项研究推进转型的具体措施和办法，推动信贷转型走深走实，各支行要逐条逐项认真落实，以宣传营销活动为切入点，利用好网点多、员工多的队伍优势，充分挖掘市场优势，确保既定转型目标圆满落地。
四是从考核上转型。相关条线部室要根据业务发展情况，及时调整优化考核方案，坚决杜绝月末“冲时点”、存贷款“傍大户”等结构不合理问题，通过加大对存款付息率、贷款收益率等业务指标考核权重，倒逼信贷转型取得新成效。
五是从措施上转型。各支行要及时根据总行党委的安排，高效推动信贷业务实现转型。精准分类施测，把握营销实际，探索拉客获客新模式；聚焦重点领域，常态化开展上门服务，打造授信、用信的全流程闭环，确保金融服务提质增效。职能部门要依托科技赋能，不断完善金融服务产品，加大宣传力度。（加屈彦）
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