四季度以来，霍州农商银行加强组织领导，锚定目标方向，广泛宣传引导，充分践行“感情+”“重复+”“资源+”工作法，打破业务发展瓶颈。截至目前，实体贷款余额33.89亿元，较年初净增5.21亿元；各项存款余额64.13亿元，较年初净增8.19亿元。
加强组织领导，推动责任落实强基础。一是制定方案科学指引。坚持早部署、快行动、抓落实，结合业务实际，制定《“扬优势守牢增量盘 补差距打赢收官战”四季度业务竞赛活动实施方案》，并召开活动动员大会，分析形势，将活动目标传达到位、分配到位，提升活动质效。二是党委精准帮扶。总行党委班子率先垂范，对包点支行进行督导帮扶，随机开展现场抽查，实时掌握营销动态，及时了解支行在营销过程中所遇到的困难，逐一攻关，破解难题。三是包点部室协调保障。机关部室经理每周对包点支行进行实地督导，与支行共同参加营销活动，了解基层需求，及时沟通协调，多方配合推动业务发展。
锚定目标方向，推动全员营销创佳绩。一是扎实开展业务营销擂台PK赛。各支行内部开展营销PK赛，每周开展专题营销活动，完善激励考核，对每周排名靠前的员工，授予“周冠军、周亚军、周季军”称号，鼓励全员发扬“背包”精神优良传统，营造“比学赶超”的活动氛围。二是加强目标考核强引领。为保障活动高效开展，根据各网点服务辖区特点，有针对性地制定差异化考核，同时建立“日播报 周通报 月考核”机制，每日播报指标动态，按周通报业务进度，按月进行考核调度，加强过程管控，推动各项业务稳健发展。三是激发全体人员营销意识。以党员带员工、外勤带内勤、老带新、熟带生等工作方式，形成全员营销合力，进一步激发浓厚的贷款营销氛围和争先进位意识。
多渠道齐发力，推动专项活动提质效。一是强化党建共建成效。总行党委与霍州市行政审批服务管理局共建合作，在政务服务大厅设立企业融资一站式服务专柜，打造服务平台；各党支部与辖内村委、社区共建合作，通过细化客群台账，强化工作联动，“零距离”、“接地气”的金融宣教，让金融知识走进田间地头、走进老百姓心头，实现“一揽子”服务。截至目前，累计开立社保卡120345张，较年初净增1949张。二是筑牢厅堂营销主阵地。健全营业网点职能，创新金融服务渠道，结合厅堂微沙龙、节日主题活动等，宣传金融产品，宣讲金融知识，推介特色产品，拉近与客户的距离，全面提升金融服务质效。四季度以来，个人和企业手机银行、网银交易量超2.8万笔。三是加强金融队伍建设。强化各类清单运用，将信贷资金主要投向“三农”、个体工商户、小微企业等经营类主体，深化“整村授信”成效，推动网贷授信向用信的转化。（李勇杰）
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