为提高内部审计工作质量和内部审计人员职业胜任能力，加强管控审计过程，做到关口前移，定期复盘回顾，总结成功经验，剖析差距不足，“以评带查”持续提升审计质效，推动内部审计工作规范开展，洪洞农商银行审计部“三个注重”提审质量，助推审计项目后评估工作取得实效。
一是注重过程管控，提高审计质量。在方案制定上广泛征求审计人员和条线部门建议，反复推敲，确保了审计事项内容精炼、靶向突出，便于执行，为审计工作高效开展奠基础；在实施过程中，通过模块化的分配审计任务，明晰了每名审计人员的审计责任，做到了人人身上有担子，人人心中有目标，确保了审计工作能够很好的开展；审计领导组成员采取不定时间、不定地点对审计进度进行多点、多面督导，现场指导审计事项标准，从源头上实时跟进，关口前移为审计项目后评估奠基础。
二是注重事后复盘，提高审计质量。为了进一步保证审计资料的质量，审计项目领导组采取互相交叉复核的方式，对审计项目资料进行再复盘，通过“审计项目小组互评+审计项目领导组复评”的方式，对审计资料进行再跟踪、再评比，自上而下形成审计项目的人员互换角色，让他们既当裁判员又当守门员，通过亲自参与，身临其境的了解自己工作中的不足，触发审计人员端正工作态度，进一步提升审计资料质量，为审计项目后评估把好关。
三是注重以会代训，提高审计质量。为了分析不足，总结经验，针对每次审计项目，审计部都及时开展“审计项目总结会”，会上对实施过程中发现的问题、解决方法在审计人员内容进行交流，对复盘或督导过程中存在的问题进行强调，通过发现一点、总结一点、会议灌输一点的方式，不断纠偏审计工作当中的不足，确保审计质量管控逐步提升，助推审计项目后评估工作质效提升。（王欢欢）
晋公网安备 14010602060069号
