今年以来，乡宁农商银行深入贯彻落实省农商联合银行审计工作指导意见，恪守“审计监督服务经营管理”理念，坚持以“提素质、抓规范、控风险”为目的，推动由合规性审计向风险导向、管理导向审计转变，建立了“整章建制-转变思路-沟通督导-督促整改”的工作机制，不断强化审计监督，提升审计质量，为业务稳健高质量发展提供有力保障。
整章建制促规范。根据审计业务发展需求，建立和完善了一整套适合内部审计监督的运行机制。制定工作计划及重点工作台账，按季、按月对审计工作制定详细的“工期表”；制定审计项目后评估办法，将审计项目后评估结果作为内审人员工作评价、业绩评定及年度奖惩的重要依据，完善内部审计工作检查和评价机制；制定审计人员考核办法及基层网点审计工作考核办法，对内审人员和被审计对象实行“双向”考评，不断完善激励约束机制。
转变思路提质量。由“合规—风险—管理”向“管理—风险—合规”的审计观念进行转变。将管理列入首位，风险作为重点，合规加以辅助，作为审计工作的主导思想，并充分体现在全面审计方案中。转变审计方法，尝试开展调研审计，以审计促进业务稳健发展为中心思想，将审计业务回归本源，开展针对管理效能、业务发展等层面的审计项目。转变审计手段，依托审计系统、非现场系统平台，通过分析审计模型，定位风险可疑数据，借助事后监督系统，以风险可疑数据为基础，调阅传票影像核实违规行为，调阅监控录像，锁定证据链条。
沟通督导提能力。以作风为基础、能力为重点，从严管理审计队伍，提升审计能力。组织审计人员参加集中培训10余次，学习审计专业知识，引导审计人员提炼审计方法与技巧，由总审计师组织审计人员按月召开审计工作例会，讨论审计工作难点，轮流分享检查工作经验，加强审计沟通信息，通过交流经验，报告工作动态、经验及措施，撰写审计简报，累计在临汾农信微信平台发表信息简报3篇，在省联社一报一刊发表简报1篇，交流审计工作成果。
运用成果促整改。该行高度重视审计发现问题整改工作，按季召开问题整改沟通协调会。组织条线部门负责人、机构网点负责人，召开整改沟通协调会，部署整改工作以及监督整改落实情况，推动即查即改、联动整改，根据问题定措施，按照差距补短板，群策群力提建议，上下联动促整改，通过纵横双向督促，持续增强整改合力，确保问题风险及时化解。将各部门、各支行违规问题整改情况按月纳入管理目标考核，考核结果与年度评先资格挂钩，持续增强问题整改督导力度。（韩钟）
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