近日，洪洞农商银行举办中层管理提升专题培训，特邀在理论研究和实战方面有着丰富经验的领导力管理专家进行授课和现场指导，旨在进一步提升中层人员的团队管理能力、问题解决能力、协调沟通能力、创新工作能力，帮助中层人员在实际工作中拓宽思维、提升格局、增长见识，锻造一支综合能力强、业务素质好、工作效率高的中层干部队伍，为各项业务高质量长远发展赋能蓄力。
培训中，授课老师将参训人员分为6个小组，每个小组都精心设计了自己队名，并集体高声喊出团队口号。授课老师紧扣“管理创新与自我赋能”培训主题，分为创新篇、启动篇、推动篇、驱动篇四个板块，聚焦管理者在日常工作中焦虑的、困惑的、为难的问题，讲解了管理从管控到激励再到赋能的变革与发展。通过案例分析的方式，教授大家如何突破熟悉化、温情化、经验化、模式化、习惯化的固式思维模式。通过对全局思维、高度思维、教练思维、协作思维、结果思维“五个思维”旁征博引、深入浅出地讲解，多维度引导学员提高洞察、沟通、变通、共识、推进的能力。同时以案例式、体验式、互动式教学方法，让学员掌握管理者应该有的领导思维、用人策略和管事工具。
为了锻炼学员与人沟通的能力和展现自我的勇气，通过小组作战、头脑风暴、实战演练等方式让大家在交流中加深对彼此的了解，提升团队的协作能力。学员们更是抓住此次机会，专心听讲、认真笔记，踊跃向老师请教工作中遇到的难题，悉心聆听老师指导，就案例分析提出自己意见，分享学习心得。
经过两天的理论培训、现场辅导、实战纠偏、复盘总结等环节后，6个小组用累累硕果为本次培训画上了圆满的句号。两天的培训，课程安排生动直观，理论知识通俗易懂，案例分析结合实际，传授经验实用有效。
充电赋能提升管理硬“实力” ，蓄力启航激活发展内“动力”。此次培训，大家拓宽了思维，学到了知识，提高了能力，达到了为提升管理“找方法” 、为转型发展“补钙片”的目的，也为全面做好年末业务收官和首季开门红工作提供了交流平台、鼓足了干劲动力，取得了圆满成功。下一步工作中，中层管理人员将发挥“头雁作用”，把此次培训成果转化为谋划工作的思路、推动工作的方法、促进工作的举措，势必在全行上下营造出率先垂范、奋勇争先，团队协作、顽强拼搏的工作作风，全面掀起围绕中心、主动作为，勠力同心、全力冲刺的工作热潮，为推动洪洞农商银行各项业务转型和高质量长远发展奠定坚实基础。（郭亚斐）
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