2024年首季“开门红”活动开启后，隰县农商银行党委以深化普惠金融、提高客户黏合度为抓手，紧盯个人金融达标客户营销拓展，建立首季“开门红”重点指标“龙虎榜”，通过实行日监测、周播报、旬约谈、月考核，从多个维度对日业绩进行通报和公示，不断强化过程管控，全力推动营销活动取得良好成效。截至目前，全行拓展个人金融达标客户新增321户，完成目标任务268户的119．78％，暂居全市第一。
一是拓展客户渠道。各党支部积极响应总行党委的工作部署，坚持以客户为中心，聚焦客户需求，结合“开门红”目标任务，对照存量客户全面梳理潜在达标客户明细，持续细化营销举措，层层压实责任，积极深入辖内社区、商场、商铺、公园等人员集聚量大的场所和乡镇、乡村，先人一步主动出击、跟踪营销，拓展客户、抢占市场，广泛收集客户基础数据，全面拓展优质客户，精准营销重点客户和有效客户，同时紧抓时间节点，精准营销客户办理存款、贷款、贵金属和保险等业务，协调村委主任、乡镇联络员进村入户配合开展营销，更好地发挥政银合作双向赋能作用。
二是挖掘客户资源。各支行负责人统筹协调、联动发力，充分调动全员营销的主动性和积极性，在初步筛选存贷款基本得分1分客户的基础上，进而选择办理过社保卡的客户，针对挑选出的客户主动上门绑定微信银行、下载晋享生活，确保营销客户达到个人金融达标客户要求。党员干部带头采取实地走访、调查问卷和平台作业＋线上作业等方式，聚焦竞赛目标，优化资源配置，通过任务到人、全员营销，深入融合对接对标赶超，全面做好厅堂服务及外拓营销；通过把各项营销任务落实到每一日、落实到每一人，有条不紊地开展专项营销和多元化营销活动；通过服务质量和客户体验双提升，有效夯实客户基础，持续拓展客户群体。
三是强化客户营销。全行干部员工不断加强客户对接服务，深化开展网格化营销，真正把每个家庭、每个经营户的有效金融需求挖掘出来，各支行通过成立“内勤＋外勤”搭档的营销小分队，采取走出去送“金融达标业务上门”的方式，开启“零距离、全方位”金融服务模式，重点关注和营销零散客户、挖掘边缘客户等稳步营销个人金融达标客户。并充分利用乡镇、社区、乡村等微信群，大力宣传“开门红”营销活动项目及积分换礼品事宜，以线上营销的形式持续提升营销覆盖面和综合业务营销质效，确保首季“开门红”取得全胜。（闫杨）
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