5月11日，省联社临汾审计中心总审计师雷砚林赴曲沃农商银行就当前各项重点工作进行督导调研。
雷砚林与曲沃农商银行班子进行座谈，详细了解该行二季度重点工作推进情况，对当前工作存在短板不足进行分析，并就下一步工作开展进行深入探讨。
随后，雷砚林一行深入曲沃县小波蔬菜种植专业合作社、曲沃县鑫绿有机蔬菜种植专业合作社进行走访调研，详细询问合作社生产经营、运行情况、资金需求情况，认真听取合作社负责人对目前运行等相关情况的介绍及意见建议，并要求该行要进一步加强与企业的沟通联系，加大信贷支持力度，持续为客户提供优质金融服务。
在北董支行，雷砚林对网点优质服务、疫情防控、存贷款规模、整村授信工作推进情况进行了督导调研。
雷砚林结合此次调研反映情况及工作实际，就全面做好二季度各项工作提出三点要求：
一是夯实客户基础，深挖存量客户潜力。作为服务区域最广的地方性金融机构，针对数量庞大的存量客户群，要深度分析辖内存量客户结构，找准营销拓户突破口，将存量客户作为客户经理手中的一大资源，建立存量客户动态管理机制，定期梳理结清存量贷款客户名单，精准挖掘客户需求，为客户量身定制差异化的服务方案，用优质服务留住客户，同时借助贷后检查、回访、续贷等时机，与客户深入交流，动态掌握其资金需求，不断提升营销质效。
二是聚焦实体经济，精准投放信贷资金。要全面盘点梳理县域产业并对其进行详细分类，重点支持特色农业产业、养猪等禽畜养殖、县域小微企业复工复产等领域，精准把握辖内市场规律，摸实、摸准客户需求，精准对接行业客户，进一步做优网格化管理，科学划分营销网格，确定专属客户经理，打造量身定制服务，全力抓好政策落实，强力做好金融服务支持，在助力乡村振兴、支持民营小微和服务县域经济发展中交出一份优异答卷。
三是坚持目标导向，推进业务提质增效。全行上下要对照各项任务目标，抢抓时间，充分发挥主观能动性，针对进度缓慢工作，找准切实可行措施，缩小任务目标差距，充分发挥考核对业务推动的“内燃机”作用，紧盯“存款、贷款、电子银行、不良清收”四项任务目标，层层细化分解，进一步激发干部员工积极性和创造性，凝心聚力，坚决确保二季度各项任务目标圆满完成。（石可）
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