作为二季度工作的“重头戏”，在不良清收工作中，霍州农商银行党委念好“三字诀”，不断探索清收新举措，深挖支部潜力，激发党员活动，再掀清收热潮，锻造出了不良清收的“动力主轴”。
铆足“干”劲头，全员聚力掀热潮。为推进清收工作高效开展，该行成立了5个党员先锋突击队，队长由党委班子担任，每周组织党员开展一次集中入户行动，每月第三周组织全体员工开展一次“周会战”，对于清收进度缓慢的网点、个人现场调度，确保及时赶超进度。同时，开展全员包户清收，在目标认领时高管、中层扛大头，党员任务较一般员工高出50％，以党员带动全员，掀起全行清收热潮。截至4月末，全行共清收处置各类风险资产1．11亿元，完成审计中心同期目标的173．64％。
强化“奖”力度，清收提速激干劲。为进一步激发全员清收积极性，提高清贷质效，营造时时清收的良好氛围，该行将全员包户完成情况与个人绩效工作挂钩，个人单项清收奖励与整体完成率挂钩，依率计发。同时，设立“假期清收达人奖”，对于每周末、国家法定假期持续开展清收工作的人员，根据清收金额设置奖金额度，风险管理部负责对周末清收情况进行统计，并根据奖励标准当天晚上以微信红包的形式兑现奖金，进一步激发员工清收干劲，清收工作取得明显成效。
用好“联”力量，重拳出击强震慑。该社积极协调本地法院，按月开展强制执行大行动，对“赖债户”进行集中清收。各支行每月初对起诉申请执行贷款、计划起诉贷款、“赖债户”三类贷款台账进行筛选，选出5户目标对象，上报风险管理部，风险管理部审核后上报法院。法院每月联合支行对筛选出的目标不良户进行一次大执行清收，警车开道、法警协同，加大拘传拘留力度，向不良户“打预防针”，形成强力震慑。最近一期联合行动当天，法院共拘传了12名“赖债户”，现金收回不良贷款17．46万元，达成还款协议10户，拘留1人。
树立“严”作风，跟踪约谈逼进度。对于当天未完成清收任务的支行，和清收排队最后一名的客户经理，该行党委班子启动班后约谈机制，约谈人员对照完成情况进行自我剖析，并提出针对性的赶超措施，明确赶超期限；连续三天未完成任务的支行和个人，在每周例会上进行剖析，并作出承诺，通过“严”的工作作风，倒逼基层网点将清收工作抓在日常、干在日常，确保清收任务不掉队。（韩莉）
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