翼城农商银行紧紧围绕省联社总体工作部署，全面落实省市审计工作要求，坚持监督与服务并重，通过“内外兼修”提动力，“融合审计”促发展，努力向“审计监督有力有效、队伍履职积极主动、审计整改扎实深入”工作目标迈进，在护航农商行高质量发展转型中发挥了积极作用。
内修素质，党建引领，高标准落实审计工作。一是党建引领内审高质量发展。加强党对审计工作的领导。设立党委审计委员会，建立健全工作规则，加强全行审计领域重大工作的总体安排、统筹协调、整体推进、督促落实。按月召开党委审计委员会，对审计工作计划、审计项目实施、审计问题整改、审计结果运用等作出决议，切实把党对审计工作的统一领导落到实处，实现党建统领与科学管理的有机统一，为全行战略实施提供更有价值的决策支持；二是队伍优化促进高标准落实。制订审计人员尽职履责考评办法和审计项目后评估办法，按月对审计人员工作质效进行严格考核，对当月完成的审计项目开展后评估，全程监督审计人员尽职履责情况，压实审计责任，奖惩并行，打造一支对党忠诚、素质高、业务精、纪律严、作风优、敢于斗争、善于监督的审计队伍，为高标准落实审计工作提供有力保障。
外部联手，横向合作，加速度提升审计质效。该行以“提质减量”为目标，狠抓审计态度转变，强化部门融合审计，开展常态化联动检查，成功实现“三个一”。为全面优化检查资源，提高检查效率，实现融合审计，由稽核审计部牵头，联合信贷管理部、会计运营部、安全保卫部、电子银行部、科技信息部5个条线部门，对日常需开展的突击审计、“神秘人”检查、网点尾箱业务检查、运营条线业务检查、银行卡业务风险排查、常态化安全检查、信息安全检查、实体贷款检查等八项检查进行了整合，按照“同期限、同类型业务”的标准，同频开展检查，部门联手排查各类风险隐患，坚持做到了“三个一”，即：制定《翼城农商银行2023年常态化联动检查实施方案》，一个方案统筹安排总行各个条线部门的日常检查，有效理清整体工作思路；由稽核审计部牵头，多部门联动检查，一次性完成被查网点所有检查任务，有效减轻基层网点工作负担；由稽核审计部汇总整理联动检查发现的问题，下发一个通报，全面反映检查发现的问题，有效提升审计质效。
凝聚合力，层层监督，系统化加强审计整改。为有效促进审计结果转化为经营成果，该行在积极组织开展好融合审计的同时，紧抓问题整改这一课题不放松。针对各类审计发现的问题，稽核审计部坚持运用《审计风险提示》、《审计管理建议书》、《审计整改通知书》三者相结合的方式，通过向董事会及经营层发出风险提示、向条线管理部门下发整改通知、向基层网点下发管理建议，自上而下传导整改压力，环环相扣加强整改督导，有效构建起“问题整改有人管有人问有人改”的系统化整改体系，确保各项问题整改到位，真正做到以审计监督促进合规管理。（杨冬霞）
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