2024年首季“开门红”营销竞赛活动开展以来，隰县农商银行城南支行全面贯彻落实省市县三级年度会议精神，按照总行党委的战略部署，紧盯各项任务目标，坚持党建引领，发扬拼的精神、“抢”的作风，提前完成首季开门红存款目标，以“漂亮开局”为“全年精彩”奠定了坚实基础。截至1月末，该支行各项存款余额19165．36万元，较年初净增2152万元，完成“开门红”同步任务的239％，完成首季任务目标的120％，提前实现了存款首季“开门红”。
一是早储备抢先机。该支行将存款作为“开门红”的重头戏，从去年12月份以来，就提前安排员工兵分三路分别对接服务辖区内所有的社区市民群众和门店商铺广大商户，同时指定专人分别进行对接和跟进，力争先人一拍、快人一步、胜人一筹抢占发展先机。同时有效利用大众走亲访友、购物消费、返乡回家、务农秋收、发展融资、扩大投资等重要时机，形成强大营销合力，进一步抢占客户资源、拓展新增客户。
二是早宣传造声势。全行“开门红”启动仪式后，城南支行及时对营业网点进行了靓化，营造了浓厚的节日气氛和“开门红”氛围，且充分利用厅堂、朋友圈以及扫码客户群、对公客户群等等，广泛开展系列活动宣传，营造声势，并持续优化厅堂服务，时刻保持营业环境的整洁和温馨，提升客户的体验感和舒适感，以服务留客户、引客户、粘客户，通过“访客户、问需求、优服务”，对客户进行综合营销，通过老客户介绍新客户，“以老带新”方式拓宽获客渠道。
三是早维护赢增量。该支行将全部存量存款客户制成客户清单，分类认领到个人，进行精心维护、定期回访。存款到期前15天电话联系客户到网点办理转存业务，对优质客户电话联系登门拜访，对到柜面办理存款到期支取的客户细心服务，稳存量引增量。同时结合岗位对每名员工分配不同比重的存贷款任务，做到每日晨会一汇报，每周例会一小结；严肃工作纪律、严格考核，将任务与绩效考核严格挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，突出多劳多得、优劳优得。（闫杨）
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