近日，安泽永鑫集团召开生产系统第一期安全生产网格专题会议。生产副总裁狄伟峰、人力副总裁杨清、焦化副总经理韩国彦、质安副总经理杨永尧及各车间负责人参加。会议主要分为两部分：
首先总结第一周期网格的运行情况：2023年7月31日生产系统初始网格共有305个网格，10月份因机构调整，网格调整为303个网格，其中203个网格正常发放网格奖金，100个网格按照制度扣除网格奖金：60个网格因违反劳动纪律1次扣除本周期所属网格20％的安全网格奖金；18个网格因违反劳动纪律累计2次扣除本周期所属网格40％的安全网格奖金；2个网格违反劳动纪律累计3次扣除本周期所属网格60％的安全网格奖金；2个网格违反劳动纪律累计4次扣除本周期所属网格80％的安全网格奖金；2个网格累计发生5次违反劳动纪律行为，本周期该网格的安全网格奖金清零；14个网格因违章作业重新计算考核周期；2个网格考核周期内发生2次违章作业，一次性给予该网格成员400元／人的薪酬核减。
其次是安全网格建设中出现的各种问题进行剖析，组织推广交流安全网格建设经验：网格奖金将以现金形式发放；网格的日常管理只有互相帮助、互相提醒，才能确保每一位成员在生产作业中遵章守纪、按章操作，及时纠正本网格成员生产作业中的不安全行为；安全管理人员加强对安全网格进行管理，将安全生产的严峻形势、安全压力传导到每一位员工。
人力副总裁杨清指出：安全网格的日常运行离不开车间管理者，管理人员以身作则，充分发挥作用，加大值班巡查力度，做到“直线管理”；并利用扣除网格奖金的反面典型，引导员工互相提醒，共同监督，以个人安全促进网格安全、网格安全促进公司安全，实现自主保安和群体保安的紧密结合。
生产副总裁狄伟峰指出：各单位要明确安全网格建设的初衷，是为了杜绝“三违”发生，全力实现个人“零”违章、班组“零”三违、车间“零”事故、公司“零”伤亡。公司也正在积极探索安全生产网格化的管理模式，只有不断提高，不断创新，切实落地执行安全网格建设工作，持续发挥网格作用，从“人”的源头上尽可能消除安全隐患，才能提升安全生产管理水平，实现安全防范工作精细化，确保2024年安全生产形势持续平稳。（李小三 赵静）
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