今年以来，侯马农商银行发力“三个坚定不移”，锚定目标任务，完善任务清单，细化责任分工，加大督导力度，强化跟踪问效，以过硬作风和实际成效为全年工作开好局、起好步作出应有贡献，各项存款净增4．2亿，完成同期目标4．10亿元的102．52％，各项贷款当年净投放2．98亿元，完成同期目标157．54％。
坚定不移凝聚奋进力量，奏响首季最强音
春风化雨，润物无声。该行在首季以一场场宣讲、一次次学习，汇聚发展力量，把全员思想共鸣上升为行动共识，振奋之情转化为实干自觉，实现首季开门红。以文化之力，凝聚发展之魂。以贯彻落实中央金融工作会议精神为“第一要务”，强化金融工作“三性”，把稳高质量发展“思想之舵”，重构企业文化核心理念，激活企业发展内生动力，以文化铸魂、文化兴行为使命，把文化建设作为凝聚人心、鼓舞士气、增强市场竞争力的一项重要工作，搭建企业文化平台，打造超级IP马小侯，举办文明服务比赛，构建十个“一”新理念，不断在文化融合、文化创新、文化实践中强化思维、坚定自信、保持定力，切实将文化“软实力”转化成核心“竞争力”。
坚定不移发力提质增效，培育发展新动能
沉潜蓄势，厚积薄发。持续抓好主责主业，坚决贯彻落实“金融要回归本源”的重要指示精神，坚持六大发展导向，全面推进思路变革，筑牢侯马农商行高质量发展“实践之根”。以零售转型，拓宽营销之面。深入研判零售转型战略，以“小微企业多、居民消费强”的客户基础，“网点遍布城乡、从业人员广”的硬件实力，制定适合自身发展的零售转型战略，搭建客户管理系统，加快推进小微企业贷款数字化转型，做实做细客户分层分群，摸清自有客户底数。同时，对接山西省联社核心数据接口，设计客户信息维度录入标准，包括存款客户、贷款客户、银行卡客户等，厘清“客户家底”。
坚定不移优化机制体制，释放工作新活力
厉兵秣马，奋楫笃行。在体制机制改革上敢下先手棋、打主动仗，坚持向深水区挺进，朝硬骨头开刀，在管理布局、队伍建设、绩效考核上迈出转型升级有力步伐，创新建立“一三四四”工作机制，夯实侯马农商行高质量发展“改革之基”。以末位淘汰，传导敬畏之心，“严”考核，激发团队活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，将重点任务考核到日、到月、到旬，实行“日通报、周评比、月考核”。细化任务目标，制订营销计划，实行“挂图作战”，以“开门红”活动为契机，不定时晒动态、亮成绩、比成效，营造对标先进、奋勇赶超的浓厚氛围，引导全员在业务营销主战场转作风、显担当。（刘俊亮）
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