2024年“首季开门红”活动开展以来，尧都农商银行南街支行聚焦重点工作、抓好关键环节，从经营指标和过程管控等方面多措并行，积极为全年业务高质量发展奠定坚实基础。截至目前，该支行各项贷款较年初净增1635万元，完成首季目标的110%。
细化目标明责任
抓先抓早，快速行动。该支行积极组织全员利用晨夕会、例会学习总行2024年度“开门红”营销方案，并结合支行奋斗目标，层层压实责任、细化工作举措，统筹谋划支行各项工作。同时，在1月份“开门红”活动中，坚持问题导向、目标导向，科学运用绩效考核“指挥棒”，不断优化调整策略，全力推动各项业务进位赶超。
立足厅堂守阵地
该支行充分将大堂经理与柜员职能联动，不断提高服务水平，发挥出“1+1>2”的营销效果。大堂经理灵活做好客户分流，根据大厅功能分区，引导不同业务种类的客户前往不同区域办理业务，让客户不用等待；全方位、多角度开展厅堂营销，通过“厅堂微沙龙”向客户介绍本行存贷款金融产品及“开门红”惠客活动，及时解答客户疑问。柜员积极开展一句话营销，并定期开展技能知识练习，确保以优质、高效的服务留住客户，切实守好网点厅堂服务主战场。同时，前台人员通过积极添加客户联系方式、建立优质客户微信群，做好电话回访，对接存量客户群体，真正把客户请进门、将服务送出去、让业务留下来。
外拓营销拓市场
摒弃“坐门等客”思维，主动走出去深挖存量客户，拓展新增客户。利用班前、班后及周末、假期等时间，走访沿街商铺、农贸市场，加大宣传渗透力度，了解客户金融服务需求，做到以“多样化”金融产品满足不同客户的“差异化”需求。积极推广本行“尧商快贷”系列产品，对暂无资金需求的，做好手机银行、微信绑卡、晋享e付等线上产品的营销，为客户提供专业咨询、业务引导、后续服务，不断增加客户黏度。
过程管控显成效
认真完成“业务督导”，通过每日晨会安排确定当日工作及目标、夕会总结完成情况，及时发现亮点、解决堵点，适时调整方案举措，更好地进行下一步营销；认真完成“业绩预判”，梳理客户名单，定期反馈预判表中客户跟进情况，班子成员适时干预，给予营销支持，促进预判客户营销尽早落地；认真完成“业绩上墙”，展开小组PK，在支行上下营造“你追我赶”的工作氛围，充分调动全员营销积极性，以昂扬的斗志、火热的激情向着目标全力冲刺，推进“首季开门红”捷报频传！（陈萍）
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