尧都农商银行:燃情“红五月” 奏响高质量发展“奋进曲”

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草长莺飞四月天,扬帆奋斗红五月。今年以来,尧都农商银行牢牢把握发展的总基调,主动融入地方经济社会发展大局,服务实体经济、做好优质服务,处处释放崭新的活力,化为跃动的音符,奏响地方经济高质量发展的动听旋律。

将存款营销“做在日常、做在经常”。该行聚焦资金组织,稳步提升市场份额,将资金组织工作的重点放到抓低成本存款上来,在增规模的前提下,抓好资金结构调整。压实管理责任,全员联动、靶向发力,充分发挥人缘地缘优势,着力做好相关领域、重点行业客户的拓展提升,继续保持存款增长势头;继续发力厅堂营销,不断提高厅堂引流能力,将营销话术嵌入日常工作,重点关注大额资金变动情况,夯实存款基础;加大线上线下宣传,积极推进全面营销,深挖客户资源,将“存量客户”变为“忠实客户”;不断提升存量客户产品使用活跃度,依托“首绑有礼”“手机充值立减”等活动,开展高价值、低活跃客户营销,推进全行组织资金工作向低成本存款拓展倾斜,多渠道沉淀低成本资金,截至目前,该行各项存款余额净增69.02亿元,完成同步目标的277.59%。

在信贷转型“纲举目张、创新求变”。该行把扩大实体贷款投放在突出位置,保持贷款营销工作不松、力度不减。灵活运用贷款产品,对到期客户和潜在客户进行及时回访、了解诉求、解决痛点,在扎扎实实的营销中争市场、抢份额,夯实客户基础;坚定不移抓好“四张清单”营销对接,通过客群精准营销、上门服务等方式,持续获取居民数据信息、加强优质服务,为贷款营销奠定基础;坚定推进结构转型,重点投放千万元以下小微贷款,以考核助推信贷转型升级;建强信贷条线队伍,定期开展业务培训和实操轮训,提高全员营销能力,在全行发现并挖掘优秀微贷人才。截至5月中旬,尧都农商银行投放实体贷款较年初净增16.97亿元。

对风险清降“事不畏难、久久为功”。防风险,关键在未雨绸缪、防患于未然。该行进一步明确“压存量、控新增”的工作目标,定期组织学习培训,强化内控管理,全面提升员工专业素质,压实清收责任,在严格把控风险的前提下开展新业务,严防新增不良贷款形成;在清收策略上做到方法到位、跟踪到位、执行到位,按月考核通报、按季奖优罚劣,从严从细推动表内外不良贷款清收处置工作取得新进展;积极对接政府部门及司法机关,建立抵债资产处置信息平台和协调机制,对抵债资产进行清单式管理,逐一制定处置方案,并及时解决处置中遇到的困难和问题,进一步完善手续,加大盘活和处置力度;进一步细化、量化、实化重点处置工作任务,紧抓税收优惠政策窗口期,确保税费优惠政策全部落实;进一步优化内部力量配置、增强队伍活力,积极对接外部平台,加大宣传力度,加快抵债资产处置步伐,为促进地方经济发展和防控金融风险贡献力量。(陈萍)

[编辑:席亚文]
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