浮山农商银行在风险资产清收处置工作中，构建清收新模式，以四个党支部为堡垒，以“一名党员+三名群众”为小组，成立44个清收组，全员向风险资产清收工作挺进。截止目前，累计清收处置风险资产10969万元。
绷紧“弦”强化考核
第一党支部建立“一日一报、按周通报、按月考核”机制，通过每日汇总，实时监测，每周督导，靶向破解症结，确保日日有进度，周周有战果；建立激励和考核机制，将清收任务与工资挂钩，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，以正负激励，充分调动员工清收积极性。
拉满“弓”多点切入
第二党支部延长清收链，凝聚外部攻坚力量，借助党委政府力量、舆论力量，综合运用司法、行政等清收手段，通过政策束缚、征信牵制深挖盘活清收潜能，通过亲友规劝，“面子”效应，积极寻求清收突破口，通过集中时间、集中人员、集中清收，打破清收人员单独清收“势单力薄”的被动局面，形成清收震慑力。
瞄准“点”因户施策
第三党支部结合实际情况，逐村逐户走访，综合贷户债权债务情况、家庭财产情况、还款意愿等相关信息，建立农户、商户、公职人员、村集体等专项清收台账，针对不同类型贷户一户一策制定清收措施，明确清收责任人和清收时限，通过压实责任、紧盯目标、倒排工期、挂图作战，全力推进风险资产清收处置工作。
射中“靶”提前筹划
第四党支部根据前期不良贷款台账，每日利用晨会、夕会分析5至10户借款人具体情况，站在借款角度深入查找“痛点”，对每名借款人的政治账、经济账、家庭账、声誉账、事业账和自由账进行细算，在次日入户催收时，多角度打开失信借款人突破口。（李莉）
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